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时间:2020-04-03
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1、新時期加強班組建設工作的思考[關鍵詞]班組建設工作;八個方面的思考班組是企業最基本、最基層的組織單元。班組建設工作的好壞,直接影響著電力企業的安全生產、經營效益、行風建設及生存競爭力。我們應該看到,在創建“五型"班組活動中,班組建設提升水平參差不齊;班組民主管理的內涵和外延需要拓展;班組建設與'‘五型”班組的要求還不適應;人才競爭的舞臺不夠活躍;需要更強的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進。那麼如何在班組建設工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創出自己的特色。筆者認為應從以下八個方面去思考一、班組建設要不斷充實民主管理內容民
2、主生活會這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個月都堅持開展,也成為促進職工之間團結和睦的重要手段。但在實際操作中,不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質性內容,往往都成瞭學習會,工作會。班務公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況,經濟責任制考核和職工關心的重大事項是其主要內容,與班組成員工作、學習、生活息息相關的大小問題都是班務公開和民主生活會的重要議題,都應該涵蓋其中。這些內容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中,讓每個成員充分醞釀、瞭解,直接影響到班組內部的團結和管理工作的正常運轉。如果缺
3、乏這些實質性內容,就會使班組的民主管理工作流於形式。造成班組成員在生產工作中規避安全風險,對分配的工作任務推讓扯皮,對利益分配也心存異議。長此以往班組內部就會缺乏協作精神,不利於團結,造成許多不可預知的安全隱患二、班組建設需要營造更加濃厚的技術學習氛圍電力企業屬於技術密集型企業,各種高科技的設備不斷更新,要求班組成員的知識水平同步提升,現實中班組成員的技術水平、工作經驗、學歷層次參差不齊。有一些員工滿足現狀,不思進取,多年來知識結構、工作技能沒有提高,已經不能適應形勢發展的要求。因此,盡快地學習新知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設的當
4、務之急,要釆取集體培訓、崗位練兵和班組技術賽巧等多種形式,加強全體人員的技能培訓I,同時還要大力倡導“學習是福利、知識是人類進步的階梯”等學習理念,營造濃厚的學習氛圍三、班組建設需要激發每個成員的活力在日常工作中基層班組將重心放在安全生產上,強調集體目標,忽視個人取向。缺乏激勵機制,致使班組成員個人才能得不到充分發揮,從而導致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更傑出,班組因我更精彩"的有效機制。激發每個成員的活力是加強班組建設的重要環節,隻要人人想事、做事,人人把班組當做傢,班組才能煥發出新的活力四、班組建設需要加強團隊精神,體現現代企
5、業管理理念現代企業管理已經進入人本管理、知識管理的新經濟時代,也就是以軟約束為主的文化管理時代,油田長期以來實行的以控制約束為主的管理需進一步發展完善。一方面要註重剛性管理,從嚴治企、依法治企,嚴管理,上水平,確保安全生產有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發人的熱情和潛能,為職工施展才華、實現價值搭建舞臺,使企業發展前景與職工抱負目標同向,培養自信、自立、自律的職工隊伍五、班組建設需要狠抓隊伍建設,提高整體戰鬥力班組在管理工作中要堅持從嚴要求,教育職工發揚大慶精神、鐵人精神,樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,努
6、力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰鬥集體。加強企業文化教育,培養職工的自覺性,加強職工的政治思想教育,深入開展“解放思想,謀劃發展”主題實踐活動,培養職工立足本職、敬業愛崗的思想情操。教育大傢明確認識自己對企業應盡的義務和責任,樹立與企業榮辱與共的責任感,培養一支思想過硬、素質一流、敢拼、敢創、敢幹的職工隊伍六、班組建設需要優化現場規范化管理強化一切生産領域中的職工紀律性和文明習慣的養成,是班組安全生產的前提。要克服以往隻顧幹活,不講現場文明生產的不良習氣。嚴格執行各項專業管理制度,在生產現場要把反“三違”活動作為重點
7、,細化“三違”處罰制度,不折不扣地執行現場環保和現場安全措施。使現場工作真正達到清潔化、標準化、規范化、無污染、無排放的要求七、班組建設需要加大技術革新活動力度多年來,QC小組活動、合理化建議、技術革新活動、各個工種的技術比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產人員提供瞭展現個人工作能力的多種途徑。但是,無論從精神還是物質上激勵的力度還不夠,表彰獎勵的考評條件中應該把在QC小組活動、合理化建議、技術革新活動、各個工種的技術比武中獲得的成績作為必備條件。進一步提高物質和精神獎勵,這樣,職工的積極性被調動瞭起來,學技能、學業務的多瞭,參
8、加技術革新、比武的人多瞭,取得優秀業績的人也多瞭。班組內部個人的活力被激發瞭出來八、班組建設需要選配德才兼備的班組長俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”o傑出的班組長要具備紮實的專業知識基礎,豐富
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