管理学练习题.doc

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1、1．第1题  单选题  管理的二重性指的是（）A、自然属性和社会属性B、自然属性和技术属性C、社会属性和生产属性D、社会属性和经营属性2．第2题  单选题  管理的首要职能是：（）A、计划B、组织C、控制D、领导3．第3题  单选题  对于基层管理而言，最重要的是（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能4．第4题  单选题  田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能

2、无关？（）A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关5．第5题  单选题  下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？（）A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、都不属于6．第6题  单选题  下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（）A、简单和稳定的环境B、复杂和稳定的环境C、简单和动态的环境D、复杂和动态的环境7．第7题  单选题  （）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织

3、产生局部影响。A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策8．第8题  单选题  被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）A、计量决策技术B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法9．第9题  多选题  决定产业竞争强度的竞争力量有（　）A、潜在替代产品的开发B、供应商议价力量C、购买者议价力量D、潜在新竞争者的进入E、企业间竞争10．第10题  多选题  组织的具体环境包括（）A、顾客B、新闻传播媒介C、竞争者D、供应商E、消费者协会11．第11题  多选题  战略制定的原则是（）A、扬长避短B、趋长避短C、满足顾客D、及时制定12．第12题  多选

4、题  （）可作为企业的竞争对手。A、不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业B、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业C、其战略实施而自然进入本行业的企业D、通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方13．第13题  判断题  管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。（正确）14．第14题  判断题  道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出（正确）15．第15题  判断题  战略管理学是受人关注的一个重要课题。战略管理学所研究的内容是组织应当如何

5、掌握环境的变化，制定一套长远的行动方针，来保持组织的竞争力。（正确）16．第16题  判断题  合理性标准是指在几个目标之间达成一种平衡（正确）第1题  单选题  下面关于管理跨度的说法，错误的是（）A、工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B、组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C、工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D、下属和上级的能力高，管理跨度可以较大2．第2题  单选题  选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(？？)A、首先搞好群众关系B、毛遂自

6、荐C、尽展所能D、公开竞争3．第3题  单选题  在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）A、个人素质B、知识结构C、管理能力D、工作热情4．第4题  单选题  没有实行管理分工的组织结构是（）A、直线型B、矩阵型C、职能型D、事业部制5．第5题  单选题  管理学中所研究的人员配备主要是指（）A、全体人员的配备B、主管人员的配备C、高层管理人员的配备D、非主管的一般员工的配备6．第6题  单选题  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A、职能型组织结构B、矩阵结构C、事业部组织结构D、多维

7、立体组织结构7．第7题  单选题  管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A、手段标准B、进度标准C、目标D、以上都是8．第8题  单选题  在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：（）A、越少B、越多C、不变D、可多可少9．第9题  多选题  合理的考评制度必须满足以下哪些要求（）A、一致性B、完整性C、可控性D、激励性10．第10题  多选题  影响有效管理幅度的因素主要有（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者工作环境D、管理者和被管理者工作报酬E、管理者和被管理者工作条件1

8、1．第11题  多选题  职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）A、难以形成统一