管理学决策练习题.doc

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1、第三章管理决策学习重点第一节决策及类型一、决策概念（一）决策概念的理解（二）决策模式（前3种）二、决策类型（一）程序化决策与非程序化决策（二）战略决策与战术决策（五）初始决策与追踪决策（六）确定型决策、风险型决策和不确定型决策（八）个人决策与群体决策第二节理性决策过程一、决策过程二、决策的影响因素（理解）第三节决策方法一、调整备选方案的决策方法二、确定行动方向的决策方法（一）波士顿矩阵图法三、选择行动方案的决策方法（二）确定型决策方法（盈亏平衡分析）（三）风险型决策方法（四）不确定型决策方法一．单项选择　1．某企业试

2、图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（  ）。 　　A、战略决策     B、战术决策     C、业务决策     D、程序化决策　　2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（    ）。　　A、风险型决策     B、不确定型决策     C、程序化决策     D、非程序化决策　　3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ 

3、  ）。  　　A、日常管理决策       B、程序化决策√　　C、确定型决策         D、风险型决策　　4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。　　A、风险型决策          B、不确定型决策     　　C、战略决策            D、非程序化决策　5．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。 

4、　　A、风险型        B、不确定型     C、确定型      D、非程序化决策　6．决策程序的首要环节是（    ）。　　A、确定决策原则      B、确定决策方法　　C、确定决策目标      D、拟定可行方案　7．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　　）。　　A、400台     B、2000台    C、4000台    D、20000台　8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）　　A．泰罗    B．法约尔 

5、   C．西蒙     D．韦伯9.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C领导职能D.控制职能10.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。（）A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类11.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化12、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加

6、工厂联合这属于（）。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化15、决策是工作和生活要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（）A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、评价各种方案16、从决策的起点看，可把决策分为（）。A、程序化决策与非程序化决策B、初始决策与追踪决策C、长期决策与短期决策D、集体决策与个人决策17、某公司拟把总部从上海移到香港,这是一个()决策。A.群体决策B.程序化决策C.志大心雄的决策D.非程序化决策　　二．判断题　　1．战术决策是指属于日常活

7、动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。2、因为决策结果往往难以确定，所以决策不需要明确的目标。3、采用小中取大法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。4．决策是管理的首要职能。6、在决策实践中，在特定时间、资源和人的认识能力等条件的约束下，不存在“最优化”的方案，只存在“最满意”的方案。7、时间敏感型决策对速度的要求远甚于质量，相反，知识敏感型决策对时间的要求就不太严格，主要取决于决策者的知识及决策的质量，而不是决策的

8、速度。9、战略决策解决的是“干什么”的问题，战术决策解决的是“怎样干”的问题。三、计算题光明公司准备生产某种新产品，需要确定产品批量。市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。现提出大、中、小三种批量的生产方案，请分别按照乐观准则、悲观准则、等概率准则、最小后悔准则，乐观系数法（乐观系数=0.6）选择合适的方案。有关数据如下表所示。