浅谈管理工作中容易遇到的几个问题.doc

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1、浅谈管理工作中容易遇到的几个问题银亿集团为了提高管理人员的素质，加强企业竞争力，以适应市场经济大潮的残酷竞争，花巨资设立了宁波银亿集团企业管理学院,本人有幸能够成为银亿集团企业管理学院的首期班成员，并得以在宁波接受了一段时间的培训。在培训过程中，学到了很多东西，很多存在已久的困惑也得到了解答。在这里，就管理工作中容易遇到的几个问题谈一些粗浅的看法，与读者探讨，希望能反馈回一些更好的观点或解决的办法。一、培训前存在的困惑在培训之前，工作上总是忙得一团糟，甚至有时候觉得忙得团团转才能感觉到自己的存在，但是工作效率都不高，不知道问题出在哪里，这些困惑主要表现在几个

2、方面：1、好像事情永远做不完，总是一件事情还没做完，第二件事情又来了；2、经常白天忙得团体转，晚上总结的时候又发现好像没做什么事，不知道吋间花到哪里了；3、不管什么事情都亲力亲为，好像少了我，整个部门就没法工作了。4、部门里的人总是没法按时按量的完成交待给他们的工作，即使完成了也做得不好二、通过学习发现的问题经过培训后，同组的同学跟我一样有了豁然开朗的感觉，原来他们也存在同样的困惑，却找不到问题的所在。经过老师的剖析，我们终于找到答案了，才知道自己存在儿个方面的问题：1、不懂得做计划，当很多的事情都涌过来的时候，没有做好合理的安排，总是这里忙一下，那里忙一下

3、，一天下来什么事都没做成；再者，对一些有可能发生的问题没有做计划预先检查或者做好应急预案，导致总是被一些紧急的小问题弄得措不及手。2、执行力不够，导致很多工作即使安排下去了，但是做得不好，达不到要求，所以花了大量的吋间去补救。如此一来，好像今天都是再补救昨天的事，今天的事情都没时间做，一天下来，时间去了，效率却没有。3、对下属员工缺乏沟通，不了解员工的能力，所以就没有对员工授权。我总是想事事自己做，所有事情都不敢放手让员工去办，结杲是口己很累，而工作却做不好。而且在这过程中，员工感觉得不到信任，能力得不到肯定，积极性会受到打击,整个团队的士气也受到影响。4、

4、缺乏对员工的培训。员工的技能得不到提高，常常是做了第一步却不知道第二部往哪走，还有的是第一步做得不好，没法走第二步，比如说设备的维修上，同一台设备修了再修，老是修不好，浪费了很多资源和时间。三、培训之后找到的方法在课堂上，老师教了我们管理上的八项基本技能，将理论结合到实际的工作当中，我们发现老师的这套东西非常适合我们当前的工作状况，从中我们找到了能解决问题的方法：1、学会做计划。目的是设定目标，利用资源，以有序高效的方式完成任务。有了计划，员工才知道往哪里走；有了计划,才可以合理的安排时间，把时间都花在重要的事情上，提高工作效率。2、耍学会提高行动力与检查力

5、，避免事情做得跟不上总体进度或做得不好，老是需要我们耗费大量的时间、精力及资源去补救，这样既拖了整个部门的后腿，又造成极大的浪费。3、学会授权。这一点对我很重要，首先要与员工多沟通，多相处，了解他们的能力、特长和个性，然后将一些适合他的、可替代的、风险小的工作交给他做，同时要考虑授予的权限大小，不能完全授权，还要注重过程控制。这样每个人都能发挥自己的特长，既可以将很多工作分担出去，，又能振作团队士气，给自己赢得时间来做更重耍的事。4、增加一些培训和锻炼的机会，并且在平时的工作当中安排老员工带领新员工，以快速低廉的方式提高员工的操作技能,这样对往后的工作具有非

6、常积极的作用，即可以提高质量又可以提高数量，使团队生产力提高。四、本次学习的总结经过这次培训，让我得以发现了自己身上存在的许多问题，长久的困惑得到解决，对以后的工作也得到很多提示。特别提一点，在这次培训中，老师教了很多管理知识，还告诉我们，作为一个管理者,必须要懂得并做到“以修德聚人，以律己服人，以身先率人，以艺高领人”。只有做到了德才兼备，才可能长久的有效的带好一个团队，也只有这样，才能保证一个团队的正确前进方向。学为所用，用必求果。在以后的工作中，一定要总结一套自己的管理方法，一套口己的系统的管理思路，提高口己与团队的工作效率与效力，最终达到效果的提高。

7、我相信，在往后的工作中一定能够做得史好，为企业、为社会创造史多的价值。