金地集团项目评估管理程序5.0版.doc

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1、质量管理体系程序文件文件编号GC-02版本号Ⅴ生效日期金地集团项目评估管理程序（盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期I新建2011-8-22II1.补充观感质量评估、安全文明评估内容；2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。2012-05-15III1.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分；2.取消交付观感与施工进度检查内容；3．在实测实量中增加原材料现场检测内容，并调整部份实测标准和权重；4.对安全文明的评估测区进行确定，并计入总分；5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分；6.增加材料异地送检内容。2013-05-30IV1

2、.将VI体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制，将安全、文明及VI合成为一张表；2.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度，并增加了关键管理行为的扣分；3.增加材料品牌符合度检查，增加材料异地送检的随机性；4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表。2014-03-10Ⅴ编制刘子银职务工程部专业经理日期审核李日忠职务ISO9000审核员日期审核王晓华职务工程部助理总经理日期审核胡若翔职务工程部总经理日期审核朱重敏职务ISO9000管理者代表日期签发黄俊灿职务总裁日期金地集团住宅项目评估管理程序1.目的统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期质量评估

3、和交付前的质量评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。2.适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。3.定义3.1项目评估项目评估包括项目过程评估和项目交付评估，根据不同的物业形态，项目评估分为住宅项目项目评估和商业项目项目评估。住宅项目评估和商业项目项目评估共同构成了金地集团项目质量评估体系，住宅项目过程评估与交付评估共同构成了住宅项目的质量评估体系。3.2住宅项目过程评估住宅项目过程评估，也称住宅项目季度评估，指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等

4、内容的检查。3.3住宅项目交付前质量风险评估住宅项目交付前质量风险评估，简称交付评估，指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。3.4（商业项目）项目评估（商业项目）项目评估，指金地集团商置公司经营的在建纯商业和商业综合体项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量内容的检查以及工程质量风险评估等内容。（具体参见《金地集团（商业项目）项目评估管理程序》）81.职责1.1集团工程管理部1.1.1负责集团评估标准的制定、修订和解释。1.1.2负责项目评估的组织、协调。1.1.3负责集团项目评估报告的审

5、核与发布。1.2区域/城市公司工程管理部1.2.1负责编制区域/城市内项目评估管理程序的实施细则，并督促各项目中心建立日常项目安全质量管控体系。1.2.2负责区域/城市内项目评估工作的跟踪与督促，配合集团进行区域/城市内项目现场评估。1.2.3负责区域/城市内评估报告的审核与发布，并跟踪督促区域/城市内项目整改措施及预防控制措施的落实。1.2.4负责对区域/城市内工程管理人员进行项目评估工作培训。1.2.5负责制定区域/城市内的奖惩细则并实施。1.3参评项目中心1.3.1负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查；1.3.2负责配合集团和区域进行过程和交付项目评估工作；1.3.3负

6、责对本项目评估暴露问题进行整改落实，确保工程质量的持续提升。2.程序2.1评估组织（1）集团委托第三方评估公司进行项目评估，区域工程部/城市公司全程参与本区域/城市项目评估的配合、协调和现场见证，集团工程部将视情况进行项目评估的现场监督工作。（2）项目过程评估每季度组织一次，由集团工程部统一编制项目评估工作计划，各项目的具体评估时间将遵循事前保密、提前一天通知的原则；精装修项目过程评估原则上与毛坯项目一起进行，当批量精装修工程墙砖大面完成＜50%时，可由第三方另选时间单独组织评估。（3）交付评估工作应在项目交付前158天内完成，各公司须提前60天向集团工程部上报项目交付时间。1.1评估范围（1

7、）项目过程评估所有主体结构施工到正负零以上且尚未交付的在建项目。工程已开工但不具备检测条件（如结构未拆模）、冬季或运营要求暂停施工的项目，不参与项目评估；对毛坯竣工后再精装的项目也需进行精装修部分的评估，示范区以及抢工期、抢预售节点的楼栋除样板房、售楼通道以外的部分均要参与项目评估；首层为大于5米的架空层，可不进行混凝土工程的实测。（2）项目交付评估所有即将交付的住宅项目。1.2评估内容（1）项目