采购体系优化调研问卷.doc

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1、1、现涉及新项目样品外发加工试制物料采购，包装采购，目前我们最关注是同类物料成本价格高低比较及来料质量稳定性。2、好的方面：供应商选择方面多方面参与机制较好。处理各事项主动性较好。存在问题：A:不管是新项目还是老项目产品零件，所有来料均无尺寸检测报告，这些物料到料后只有在入库或生产时才检到异常，此时已严重影响生产项目项目进度。B：流程处理不及时，对新项目参与力度不够。3、日常了解到的采购信息很少，希望于同类型供应商加工能力、价格比较、服务有所公开化。采购信息的公开化方面，现公司很多部门于这方面了解很少，4、其一、积极参于公司采购活动中是每一个员人义务，可是很多时候这些参与活动却没有得

2、到很好的表彰，有时担心会关联到不好问题，各方面主动性都不强。其二、从外出考察等活动中，其实连采购部本部门人员都不愿意外出，因为每次外出可能因多方面原因“自掏腰包”，其他人员也因自身工作须丢到一边，且外出休息不好、吃不好等多方面原因不愿外出。个人建议对采购活动中积极参与的部门应给予物质或精神上的鼓励。让他多人愿意参与。5、减少采购种类，这些应从产品部、技术部等源头部门起进行分类，而现在这些部门基本无参与，减少物料分类很难成功，采购部门优化物料工作很难。所以说这些还需要由采购同产品部及技术部多沟通协调。降低库存工作必须从分厂产能分析进行，如零件、物料周转率是加以控制。6、对用量较大物料进

3、行招标管理，采购提交多方比信息，建立各部门专业人员对伍参于比较。批量大的物料如板材，包装、型材线材等方面进行采购招标。7、长期批量物质其价格季节性变化采购人员应有相当敏感的分析能力。小批量物质采购周期尽可能缩减审批，以提高效率，8、a:到料及时率及良品率、物料价格比较。9、，因为多方面原因处理权限限制，当发现采购问题时也只能是告之。10、提高采购人员工资，定期调配岗位或分管项目产品。在对采购环节施加降价，压力和激励的同时，加强质量控制和技术控制，加强采购、质量、技术等部门的协同配合，防止降价降质的发生。在质量、技术管理中也可以引入相应的奖惩制度，解决这些环节的腐败问题。11、采购人员

4、应人生产工艺人员中选拔，因为前期对接技术与生产相关部门，对各环节功能及要求熟悉，于产品零件选型时更准确吧控。应具备的素质与技能：熟悉产品知识和对市场材料变化敏感，沟通协调能力好，职业操守好能为相关部门服务。采购人员必须有工艺、财务、经管或质量意识，采购人员进出要有多部门工作经验。12、供应商的选择我们公司做的比较好，但是于淘汰方面相关部门参与不够，无发言权、或信息不透明，如要淘汰也要有相关部门参与，否则相关选择部门很困惑。13、供应商来源现在采购自身相关人员也是担心受关联，更不敢说其它部门介绍。个人感觉信息要透明化，组成各组织专家团队定期参与。14、供应商分类管理及考评现参与较少，现

5、参与部门还是较多，但主动性不够。其实主要的部门产品部基本没有参与。15、依上面各项建议。16、希望采购部于项目功能要求增加培训加强，以便于对项目物料功能深入管控。我们所以的部门在采购工作各节点任务将大力协助，于技术方面提供更多支持与协助。