[智渠服饰] 门店业绩将帅营之

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1、[智渠·服饰]门店业绩将帅营之服装街每天都在上演门店PK战，两军相遇，作为销售一线最高统帅——店长强则门店强，门店强则业绩强，业绩强则企业强！你不强就会被别的品牌欺压！你不强原本属于你的市场就会被别的品牌抢走！你不强就会因业绩远远落后于人而被迫关店歇业、黯然退场！如果您不愿看到这样羞耻的一幕，请牢记服装界的名言——店长决定店铺业绩，老板决定店长能力！如果您想门店业绩倍增、事业蓝图扩张、品牌名扬天下，请立即行动——咨询“门店业绩将帅营”能给您的门店管理带来什么！送店长进“门店业绩将帅营”实操实练金牌店长业绩倍增的经营之道！要求店长自“门店业绩将帅营”学习

2、归来进行分享、培训复制高业绩人才！本期“门店业绩将帅营”之《金牌店长业绩倍增实战训练营》相约上海店长如何当？店铺怎样管？最旺服装店轻松盈利五大关键是什么？服饰终端一线成长起来的实战派门店销售管理专家、畅销书《店长应该这样当》作者欧阳海淼老师▲《店长应该这样当》已加印10次超值倾情讲授，为您释惑！超值学习，不容错过1.时间：2012.10.23～25（3天详解高业绩店长经营管理之道，实战实操，人、货品、业绩层层讲透！）2.市场价3680元/人，会员价2880元/人（含讲义、课间茶点等，交通食宿自理）3.本次训练营创新学习服务——设计2小时《店长应该这样当

3、》读书会，由欧阳老师现场答疑解惑！4.凡参加训练营的企业，均获得[智渠·服饰]3000元内训课代金券1张。5抢座热线：021-3256106913816981508学习顾问：柏宏军传真：021-63812192本期培训班限额80人，敬请您第一时间报名，早参加早受益，也便于我们为您预留座席和讲义。[智渠·服饰]门店业绩将帅营之《金牌店长实战训练营》【培训目标】1.通过对店长日常工作的案例解析，挖掘店长工作的困惑所在，帮助店长成长。2.通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的真正原因，挖掘经营潜质开拓营销蓝海。3.找到激励员工的捷径；掌握提升终端士气，

4、激发导购的工作积极性和工作责任心的方法。4.通过专业的互动训练，现场感受和体会人员管理的魅力，掌握如何教练下属的技巧。5.通过对门店日常工作的案例解析，挖掘门店工作的困惑所在，帮助店长成长。6.从人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法。7.提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力，全面提升店长经营能力。【参训对象】店长、储备店长、区域经理、督导、单店加盟商等渴望提升系统门店经营管理水平的人士。【授课特色】案例分析、数据分析、角色模拟、小组讨论、点评分享。【内容大纲】课题：《金牌店长业绩倍增实

5、战训练营》一、狼与羊的启示1.什么是领导力？…………………团队互动/点评分享82.为什么推荐他（她）作为你们的领导者？3.高绩效店铺领导特质4.优秀店长应具备的6项能力二、走近店长…………………案例讨论解析：店长的困惑81.店长的工作职责是什么？2.店长的日常工作流程是什么？三、服装店铺之人员高效管理（一）人是企业的重要资产，也有可能是企业最大的负债！1.目前就业形式及市场人力状况的分析2.零售行业的人员特性3.你所经常面临的问题…………………案例分析：一个80后店长的困惑8（二）谁才是我想要的人1.分析我们的员工群体2.常见的几种员工类型3.什么样的

6、员工能做业绩？4.选人，心态重要还是技能重要？5.门店的不同发展阶段，到底要分别用什么样的人？…………………案例分析/小组讨论8（三）员工不听话，你怎么办？1.我们的员工到底在想什么？2.好公司、好工作的标准是什么？5抢座热线：021-3256106913816981508学习顾问：柏宏军传真：021-638121923.导购人员的出路在哪里？4.命运在你手中4.1导购职业生涯规划及行业前景分析4.2如何帮导购制定个人目标及前景规划5.如何把合适的人放在合适的位置上？6.如何让“杀手”拼命做业绩？7.如何激发店铺的良性竞争？8.如何和员工做沟通？………

7、…………案例分析角色模拟8（四）如何培养帮带员工1.把别人教会了，还有我的位置吗？2.什么样的人是我要培养的？3.什么时候该培养人？4.培养态度还是培养技能？5.培养等于复制吗？6.新员工如何帮带？…………………案例分析：梅子的“明星”之路87.如何培养储备店长？8.卖场教练怎么做？…………………案例分析角色模拟8（五）如何留住那颗心1.零售行业常见的离职原因2.员工到底为了什么来打工？3.为什么会留不住人？4.留人到底应该是从什么时候开始？5.留人，还是留心？总结：留人是企业的长期行为，而不是短期行为。…………………案例分析角色模拟8四、服装店铺之货

8、品科学管理1.上货前1.1怎么让我的商品组合出业绩？1.2新款怎么推？2.上货中2.1高价位货