工程项目管理的重点与措施探讨2900字_经济学类论文.doc

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1、工程项目管理的重点与措施探讨2900字摘要：工程项忖管理是一门综合性学科，本文是作者结合多年工作经验运用系统论、控制论、计算机科学等管理手段和方法对工程项目管理屮的工作重点及采取的主要措施提出了ii己的一些看法，以供参考。关键词：项目管理;控制；质量；安全；危机管理其屮工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成木、安全管理，由于工稈项目白身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方，在各白的管理范畴内祁应该注意重点控制的几个重要环节,如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理

2、、技术协调及危机管理。1.成木控制屮所采取的有效措施(1)纟H.织措施方面：建立和完善项目成木管理纟R织机构，建立工程项目部，全面组织项目部的成本管理工作，选好项目经理，实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制，建立健康有序的施工成木管理与核算工作网络稈序。(2)技术措施方面：在制定施工方案时要综合考虑工稈项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，确定最先进、经济、合理的施工方案，以达到缩短T期、提高质量、最大限度地降低工程成木的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。(

3、3)经济措施方面：项目成本具体控制环节包括T程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先，应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度，既要确保工程材料质量又要尽竜降低采购成木；其次，要加强机械管理，提高机械的使用效率;第三，要推行经济承包责任制，把成木计划目标进行分解，落实到项目组各个部门和0个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，动态对工稈项目的计划成本和实际直接成木和间接成本进行比较和分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，降低工程项H的成木在计划成木Z内，最终实现高质最，确保成本目标的实

4、现。(4)合同措施方面：加强合同管理，控制工程成木。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工稈成木，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范帼应从合同谈判开始，至保修期结朿止。尤其要加强施T过程屮的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味肴在合同执行期河密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。2.质量的控制管理(1)质量控制屮采取的措施乩组织措施方面：实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流稈等。b.经济措施方面：是指采取经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等

5、对影响质量的重耍因素进行资金倾斜等。c.技术措施方面：技术措施是在质量控制屮是不可缺少的，如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等•在决策采用何种技术措施时，要分析先进性、合理性。d.合同措施方血：是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。(1)质量控制屮的注意事项管理人员、施工人员及操作人员H身索质的高低对T稈质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是T作的质量，因此要对工作质量进行严格的管理和控制，T•程管理人员要对职T进行质量重要性教育，强化全员质最意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚

6、制度，用铁的纪律来确保施工质量，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身责任制。总之，在工程项目管理屮应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义，实行全曲质量管理，提高质量控制水平。1.安全的控制管理在建筑施工的过稈中对每一项T序，都需要进行危险性研究。利用科学方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明H其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作屮提高警惕，从而减少事故发生的概率。安全控制屮采取的措施有(1)建立安全组织机构与健全规章制度。⑵对工稈各级管理人员进行安全教冇与培训。(3)经常组织安全生产的检查与奖罚。(4)正确对

7、待事故的调查与处理。2.技术的协调(1)技术协调的内容及重点建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容，协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方血.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发，建设项目管理屮的技术协调的重点，主要是技术信息的协调。技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节，对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段白身有较完善的质保体系，有备白较为严密的标准、规范，但各阶段Z间需要衔接必然存

8、在技术信息的相互交流。例如，施工单位对设计使用功能的理解,以及对变更的掌握，设计单位对现场和施工动态情况的了