关于建筑工程项目成本控制措施探讨 new3200字_经济学类论文.doc

关于建筑工程项目成本控制措施探讨 new3200字_经济学类论文.doc

ID:53798087

大小:67.00 KB

页数:3页

时间:2020-04-07

关于建筑工程项目成本控制措施探讨 new3200字_经济学类论文.doc_第1页
关于建筑工程项目成本控制措施探讨 new3200字_经济学类论文.doc_第2页
关于建筑工程项目成本控制措施探讨 new3200字_经济学类论文.doc_第3页
资源描述:

《关于建筑工程项目成本控制措施探讨 new3200字_经济学类论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于建筑工程项目成本控制措施探讨new3200字摘要:随着市场经济的口益激烈,成本控制对企业的生存发展起肴越來越重要的作用。木文首先阐述了建筑工程项目成木控制的内容和对彖,然后分析了建筑工程项目成木控制存在的问题,然后提出了建筑工程项目成本控制的技术、经济及组织等措施,最麻就如何加强建筑工程项目成木控制提出了几点建议,具有较强的实用性和价值性,供借鉴参考。关键词:建筑工程;项目成木控制;措施;建议1.项目成木控制的内容和对象1.1项目成本控制的内容1.1.1编制计划。丁稈项日成本费用是伴随着整个丁•程进度而产生的,也就是说只要工程进度确定了那么成本编制也

2、就随Z确定了。1.1.2编制施工方案。施工方案设计的编制对于整个工稈总体的花销影响甚大,科学有效地施工方案对于项目成本控制起到了很大作用。1.1.3动态控制。因为施T项H是逐渐分批进行的,所以项日成本控制应该灵活运用,因为施工前期阶段的成本控制貝是为了以示制定方案做好铺垫。而施T结束Z后,所有的费用就已经落定,那么就应把成木控制的重点放在矗工最主要的阶段项目上,尽量避免出现大的偏差。1.2项目成木控制的对象1.2.1成本形成过程工稈投标。按照标准的标价范围、正常的垫付资金范围、无保障的资金不在范围,做到项目在施工Z前做出初步预算。施工准备。要仔细阅读,细

3、致研究标书的内容和图纸设计内容,并且要严格按照专家设定的方案进行施工前的组织工作。施T阶段。制定各项施T中可能产生的费用,和确定成本计划以及成木控制措施,要合理安排备项T•程项目生产顺序,并在实际施工当屮对费用进行控制,保持生产平衡。后期阶段。施工完成Z后,对于后期备项费用应列出计划表,然后对工程进行期间费用的支岀和收回费用明细表。1.2.2了工程项目。桀个丁•稈项目可以氛围若干个子项目,其屮每个子项目都都属于a己的项日成木,如果每一个子项日的成木控制不当将会影响到整个T稈项H的成木控制,所以应该以每个了项目作为成木控制对彖,根据每个了项目在施工当屮产生

4、的费用编制预算,作为工程成木控制的依据。2.建筑工程项目成木控制存在的问题2.1成本控制的意识性有些工程项H中的管理人员和施T人员缺少对成本控制的意识。由于现在建筑工程是每个项目独立施工,对于管理人员来说他们只是跟利润挂钩,而无法参与成木控制。对于整个项目而言,他们受制于每一项的合同条款,他们的工作核心是保质保量的完成生产,往往忽略了对工稈项目成木的控制。工期成木是指为实现丁期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,能占取得良好的商业信誉,关键在于建筑企业能否按期完成合同内所要求的工程期限,每个工稈项目都有所相应的工稈期限要求,如果保证了在期限内完

5、成T稈,这样总会对成木造成变化,如果只是一味的追赶工程进度,则会增加不必要的工穆成木,生产效益就会低于生产。2.2成本控制的机制性现在有很多建筑工稈的成木控制缺少统一的机制体系。大都数的项目经理总是认为白己主要负责工程的质量,是否按期完成任务,而最应该关心的是T程的资金是否已经到位,技术人员则认为自己主要负责工程在施工当屮遇到的作业难题,怎么样才能保证工程的质量水平,这样在交接的时候不会出现差错,建筑人员认为白己最应该关心的是会不会拖欠工资,要是有奖金,金额的数目是多少。也有较多的人认为,与成木有关就应该是会计的工作,是隶属于财务部,而与白己的岗位亳不相

6、干,在这里要说明的是财务部只是负责核算口常的成本情况,并不是较多人认为他可以领导其他部门。2.3成本控制的手段性我国历经长期时间的理论与实践,已经在理论上行程了一套有效的体系。但是在运用这一套体系的时候,有很多建筑企业还是习惯于运用Z前的模式,这样一来就起到了反效果。这些建筑企业应该更加快速的去适应和融入进新的体系。3.建筑丁稈项目成本控制的措施3.1技术措施3.1.1制定合理有效的施工方案。不同的施工方案,所产生的工程期限就会不同,对应的机械设备以及这些情况所产生的费用也会不同,所以制定合理有效的施T方案,也是将工期减少、成本控制的重点Z-o3.1.2

7、保质保量生产。在施工过程中的坚决不允许T作重返的现象发生,以确保在短时间内就可以验收完毕,避免没必要的费用产生。3.2经济措施3.2.1控制好各项人工费用。制定可实施度高的奖惩制度,避免少数窝工现象,增强对劳动纪律的意识,合理的运用生产工人的人数,使辅助人员得到良好的控制,加强对所有生产人员的备项培训工作。3.2.2控制好材料费用。主要减少在材料采购方面所产生的一系列消耗和损坏问题。现场材料不M堆置过多,这样可以减少相应的搬运费用。对于验收材料和领料额度进行限制的同时一定要严格审核,合理使用一切材料,将所有可利用的材料资源控制好。1.2.3控制好间接费用

8、。在不同的T稈当屮间接费用的产生也是不同的,规模大的工程所用人数较多,相应的费用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。