现代企业成本管理探讨3500字_经济学类论文.doc

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1、现代企业成本管理探讨3500字arai摘要：传统成本管理方法认为产品的成本控制貝与产品的有接成木相关，现代成木管理方法则认为产品的成木不仅包摇产品的肓接生产成木，还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系，因而产品的成木控制也不应仅仅局限在真接成木费用Z上，而应全面、综合地进行管理。企业应充分认识到成木管理的重要性，并主动地加强成本管理。关键词:传统成木管理局限性；现代企业成木管理；问题对策现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成木管理是企业管理的一个重要方血，通过对成木管理模式的研究，一方面促进了成木管理的进一步

2、发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。一、传统成木管理的局限性受长期计划经济观念的煤响，企业在成木管理屮往往只注重生产成木的管理，忽视其他方血的成木分析与研究，这种成木管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。1、传统成本管理的主体范围狭窄。传统成本管理的主体为企业的管理人员，致使成木长期居高不下。管理人员一般只占企业全体员工的极小的一部分，只依靠这些人员降低成木，忽略了企业绝大多数员工的作用,成木居高不下就是很正常的现象。具体形成企业成木的，是金业的所有员工。如：金业产品的设计人员决

3、定了产品的设计成木；生产工人确定着产品的耗费水平；采购业务活动构成了材料物资的采购成木；销伟部门的业务活动形成了销侍费用等等。可见，企业成本的形成与务部门、各员丁•的工作是紧密相连的。2、传统成木管理的目标过于短期化。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成木管理屮的相对降低成札提高成木效益。在传统成木管理中，成本管理的目的被归结为降低成木。传统的企业成本管理目标盲目地把聚焦点放在“节约一度电、一张纸、一滴水”，单纯地为降低成木而降低成木，体现了一种短期的成木降低行为。节约成了降低成木的基木手段。从现代成木管理的视角

4、出发来分析成木管理的这一目标，是一种极其消极的成木管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成木管理简单地等同于降低成木，没有认识到降低成木是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。：3.传统成木管理范畴狭窄。当前企业在成木管理屮往往只注重生产成木的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是不予考虑，这样貝考察产品的制造成木会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成木绝不能仅仅理解为制造成木，而是贯穿产品生命周期的全部成木发生。成本管理的内涵也应由物质产品成木扩展到非物质产品

5、成本，如人力资源成木、资木成木、服务成木、产权成本、环境成木等等。在市场经济环境下，企业应树立成木的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统T程,强调整体与全局，对企业成木管理的对彖、内容、方法进行全方位的分析研究。另外，在企业管理领域，也只限于对产品生产过稈的成木进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成木管理的预防性作用。会二、现代企业成木管理的措施针对上述问题及其产生的原因，结合市场对现代企业成本管理的要求，我国企业应在外部环境逐步改善的同时，以白我为主，主动积极地加强金业内部成本管理，企业管理者应该及时

6、转变传统的狭隣成木观念，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下措施：1、强化成木意识，使企业员工真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将成木控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成木无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求金业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成木降低的潜力是无究无尽的，人人应对成木管理和控制有足够的重视。？在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在口常成木管理屮，积极运用心理学、社会学、社会心理学、纽织行为学的研究成果，努力在职T行为规范屮引入一种内在约束与激励

7、机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即白我发展、白我实现的需求。这种机制强调的是人性的白我激励，不需要任何外在因索的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现白主管理，既是一•种代价最低的成本管理方式，也是降低成木最行效的管理方式。现代成木管理要求企业员工在成木意识上能自觉地反省以往的做法，探求改进成本的方法。企业生产经营屮存在的备种问题都会影响到成本费用，工艺技术、质最、生产现场等问题都会增加成木，能『I觉、主动地发现并解决问题既是管理者的责任，也是管理成木意识的表现。现行工作或作业虽然没有很大问题，但

8、却存在看改进余地,这就要求其不断地采用先进技术、工艺、管理方法改进现行作业以提高T作效率，从而达到降低成木，提高成木效益的1=1的。2、实施成本避免的