人机料法环管理.doc

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1、人机料法环管理如何做好车间管理工作Z“人机料法环”管理如何做好车间管理工作——浅谈“人机料法环”管理在LI常工作屮，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“5H3W”、“PDCA循环管理模式"、“6S"、“人、机、料、法、环"等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运丿IJ到实际T作屮去的人却少Z又少，很多人仅仅只是理解具表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环"管理的理解与经验。一、“人"，即人的管理。管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制，1、选人：司马光在《资治通鉴》中曾经提出了一套选才标准：

2、“苟不能得圣人君子，与其得小人，不若得愚人也。”他对圣人、君子、小人下的定议：“是才徳全尽谓之圣人，才徳兼亡谓之愚人。徳胜才谓Z君了、才胜徳谓Z小人也。”司马光所说不无道理。用人最理想的标准是徳才兼备，但这一标准的选择空间太小，白古以来圣人就是风毛麟角。在才徳不能兼备的情况下，有的人觉得愚人是比较保险的选择。选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无徳，但他有才，无徳不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一个好的操纵者，否则，傀儡什么也做不了，将百无一用。才高徳薄的小人，无徳，有坏事的可能；但有才，却是成事的资木。把小人弃而不

3、用，于才未免可惜。真正会用人的，在于用其长，抑其短，用其长来帮助H己成事，抑其短可避免其带來的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无徳，要有识人的能力，并且有足够驾御小人的手段。所以，在伊利原老总郑俊怀与蒙牛老总牛根生的博弈屮，郑俊怀输的很彻底，于是乎牛根生办公室201M-30写于赣州华坚国际鞋城（BVI）股份有限公司如何做好车间管理丁作之“人机料法环"管理用、有徳无才，培养使用、无徳有才，限制使用、无徳无才，坚决不用”上面的人才观念，在对于管理层级的人员来说非常重要，但对于生产一线的员工来说，却不太适用，对于员工，我们需要用另一套标准来衡量，因为员工只是进行生产操作作业，对于

4、他们的使用只需要用一个标准就可以，那就是“责任"。以责任感强弱为该员工战基木的评价基准,再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优、即者可再用管理层评价机制去考核“徳与才"，看其是否能培养后委以重任。2、育人孔了曰：“五卜有五，而志于学......霍周恩来同志说过：活到老，学到老，改造到老。当今时代，是要求人们必须终身学习的时代。只有树立终身学习理念，只有坚持不懈的学习，才能跟上时代发展的步伐。学习的益处，只能在学习和实践中悟得，做为企业管理者，不但自身需要不断学习，与时俱进，同时也需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分企业文化、管理能力、技能水平

5、、道徳素质、备项规章制度等一系列培训。通过培训，更新老干部、老员工的观念加强技术水平，同时也能对新干部、新员工融入企业，立足企业，发展企业起到莫大的作用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。3、用人：唐太宗“用人如器，各取所长。"在决定使用某一个人Z前，我们需分析该人的长处是什么？人的长处无非在于：知识、经验、能力、性格。根据T作性质需要，使用在该方面有长处的人。因人设职，则人浮于事，无事生非；因事求人，则人当其职，称职胜任。同时引入竞争机制，建立竞争上岗规则，做到公平、公正、公开，实行末位淘汰，变相马为赛马，但在用人方瓯，用人者既要有识人Z慧眼，更要有容人Z雅量，不能以感情好恶

6、、以我划分、唯文凭论、论资排辈、以貌取人、求全责备等等来选人取人。4、留人：现代社会，人员流动性大，备企业订单充足，用工需求大，招聘人员不容易，而且招聘的人员并不一定能适应本金业，用生不如用熟，企业只有在作者：陈利平2011-1-30写于赣州华坚国际鞋城（BVI）股份有限公司如何做好车间管理T作Z“人机料法环”管理晋级）、精神激励（事业心、上进心、责任心）、感情激励（沟通、理解、关心、爱护）等等来稳定人员，车问管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到白身的重要性，获得满足感,从而愿意留在公司发展。二、“机”，即机

7、器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检杳，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到