人机料法环管理

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1、人机料法环管理如何做好车间管理工作之“人机料法环"管理如何做好车间管理工作——浅谈“人机料法环”管理在LI常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“5H3WJ“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环"等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之乂少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硕套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解与经验。一、“人"，即人的管理。管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制，1、选人：司马光在《资治通鉴》中曾经提出了一套选才标准

2、：“苟不能得圣人君子，与其得小人，不若得愚人也。”他对圣人、君子、小人下的定议：“是才德全尽谓Z圣人，才德兼亡谓之愚人。徳胜才谓之君了、才胜徳谓之小人也。”司马光所说不无道理。用人最理想的标准是德才兼备，但这一标准的选择空间太小，自古以来圣人就是风毛麟角。在才徳不能兼备的情况下，有的人觉得愚人是比较保险的选择°选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一个好的操纵者，否则，傀儡什么也做不了，将百无一用。才高德薄的小人，无德，冇坏事的可能；但冇才，却是成事的资木。把

3、小人弃而不用，于才未免可惜。真正会用人的，在于用其长，抑其短，用其长来帮助白己成事，抑其短可避免其带來的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力，并口有足够驾御小人的手段。所以，在伊利原老总郑俊怀与蒙牛老总牛根生的K弈中，郑俊怀输的很彻底，于是乎牛根生办公室2011-1-30写于赣州华坚国际鞋城（BVI）股份有限公司如何做好车间管理工作之“人机料法环”管理用、有徳无才，培养使用、无徳有才，限制使用、无徳无才，坚决不用”上而的人才观念，在对于管理层级的人员来说非常重要，但对于生产一线的员工来说，却不太适用，对于员工，我们需要用另一套标准來衡量，因为员工只是

4、进行牛产操作作业，对于他们的使用只需要用一个标准就可以，那就是“责任”。以责任感强弱为该员工最基本的评价茶准，再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等悄况进行总评，评价得“优、良"者可再用管理层评价机制去考核“徳与才”，看其是否能培养后委以重任。2、育人：孔了曰：“五十有五，而志于学……覽周恩来同志说过：活到老，学到老，改造到老。当今时代，是要求人们必须终身学习的时代。只有树立终身学习理念，只有坚持不懈的学习，才能跟上吋代发展的步伐。学习的益处，只能在学习和实践中悟得，做为企业管理者，不但自身镒要不断学习，与时俱进，同时也需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分金

5、业文化、管理能力、技能水平、道徳素质、各项规章制度等一系列培训。通过培训，更新老干部、老员工的观念加强技术水平，同吋也能对新干部、新员工融入金业，立足企业，发展金业起到莫大的作用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。3、用人：唐太宗“用人如器，各収所长。”在决定使用某一个人之前，我们需分析该人的长处是什么？人的长处无非在于：知识、经验、能力、性格。根据丄作性质需耍，使用在该方面有长处的人。因人设职，则人浮于事，无事生非；因事求人，则人当其职，称职胜任。同时引入竞争机制，建立竞争上岗规则，做到公平、公正、公开，实行末位淘汰，变相马为赛马，但在用人方面，用人者既要有识人之慧眼

6、，更要有容人之雅量，不能以感情好恶、以我划分、唯文凭论、论资排辈、以貌取人、求全责备等等来选人取人。4、留人：现代社会，人员流动性人，各企业订单充足，用工需求人，招删人员不容易，而且招聘的人员并不一定能适应本金业，用生不如用熟，企业只有在作者：陈利平2011-1-30写于赣州华坚国际鞋城（BVI）股份有限公司如何做好车间管理工作之“人机料法环”管理晋级）、精神激丿励（事业心、上进心、责任心）、感情激励（沟通、理解、关心、爱护）等等來稳定人员，车间管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏筹激励方法增加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到口身的重要性，获得满

7、足感,从而愿意留在公司发展。二、“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立和配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成口觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须冇机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全