薪资方案细则.doc

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1、薪资方案细则一学历1博士、硕士、本科、大专、中专、高中等学历，应提供大中专院校颁发的毕业证、学位证等有效证件。2兵役三年以上（含三年）相当于大专学历，其他兵役相当于中专学历。3各证书、证件均需真实有效。二职称1高级、中级、初级职称均需提供真实有效的证书、证件。2高级职称包括各专业高级工程师、高级会计师等。3中级职称包括各专业工程师、注册造价工程师、注册会计师、中级会计师、一级建造师、监理工程师等。4初级职称包括各专业助理工程师、初级会计师、二级建造师、注册造价员等。三岗位、技能1岗位技能工资定高的因素n同岗位工作人员只有1人，可替代程度小。n临时性工作较多，岗位外工作较多，加班较

2、多。n业务技能熟练，工作效率高。2岗位技能工资定低的因素n同岗位工作人员有多人，可替代程度大。n工作内容较少，基本不需要加班。n业务技能生疏，工作效率低。3岗位技能工资确定办法n员工及主管的数额由部门负责人提议，报公司领导批准。n部门负责人的数额由公司领导定。n个人岗位及职务变化，岗位技能工资随之变化。四绩效系数1部门系数n部门全体人员全勤，部门系数+0.1。部门累计迟到、早退、旷工次数达到8次，部门系数-0.1。n根据部门工作计划完成的多少好坏，部门系数上下浮动0.1-0.2，由公司领导确定。n根据部门内部人员团结情况、配合情况、人员稳定情况等，部门系数上下浮动0.1，由公司领

3、导确定。1个人系数n全勤，个人系数+0.1；累计迟到、早退、旷工次数达到3次，系数-0.1。n根据工作完成的多少好坏，系数上下浮动0.1-0.2，由部门负责人确定。n根据个人工作态度，与同事配合情况，系数上下浮动0.1，由部门负责人确定。n对公司有突出贡献、工作技能有较大突破、工作有较大进展时，系数上浮0.2。n对公司造成较大损害，或对团队工作造成严重拖延时，系数下浮0.2。n个人每月总系数由部门负责人计算并提议，报公司领导审核批准。二补助1电话补助：员工与主管30元，经理50元，出差根据情况另计。2交通补助：每人每月40元。3加班补助：补助金额=加班天数×日工资（或倍数）。4补

4、助总额=电话+交通+加班。三应扣工资1统筹金按照需交纳的统筹金总额，从当月工资中扣除。2借款：个人：因私借款，可一次性扣除，也可逐月扣除。3请假：扣除金额=日工资×请假天数。4迟到早退：扣除金额=迟到早退次数×相应单价。5应扣工资总额=统筹金+借款+请假+迟到早退。四工资总额1应发工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+补助-应扣2实发工资总额=应发工资总额-税金。五注解1全勤是指本考勤期内没有请假、迟到、早退、旷工等情况。2日工资=（基本+岗位）/当月天数。3员工个人绩效系数连续1年大于1，或两年内累计22个月大于1，可申请晋升为主管。4主管个人绩效系数连续1年大于1

5、，或两年内累计22个月大于1，可申请晋升为经理。5经理个人绩效系数连续5个月小于1，或一年内累计10个月小于1，降级为主管。6主管个人绩效系数连续5个月小于1，或一年内累计10个月小于1，降级为员工。