赣建薪酬福利管理制度.doc

《赣建薪酬福利管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、江西省赣建监理工程建设有限公司薪酬福利管理制度（讨论稿）第一节总则第一条目的为了充分发挥薪酬制度的保障、奖惩和激励作用，建立以岗位绩效为主的分配制度，使公司员工薪资管理有序进行，体现充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务人员按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致

2、，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20

3、%10%C副总经理75%15%10%第十一条适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间：高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式：（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数

4、发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数）表2高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90

5、500万元1500万元

6、（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条工资的构成固定工资按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资静动人结构依据状态第十八条工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。表4工资结构各项目设置序号类别项目名称约占比例1固定工资基本工资2岗位工资3浮动工资绩效工资4全勤奖金5餐费补贴6通讯补贴7偏远工地补助8证书津贴学历津贴9职称津贴10证件津贴11工龄工资工龄工资第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到固定数额的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发

7、放。表5基本工资标准（单位：元）级别1级（总、副总、总工程师、总监）2级（其他人员）金额1000（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表6岗位工资标准（单位：元）高层领导总经理副总经理总工程师总监1档2档1档2档3档1档2档3档行政人员经理级主管级办事员1档2档3档1档2档3档1档2档3档4档20001800150016001300100060050