《薪酬福利管理制度》.doc

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1、SystemSoftwareServiceXuanWuTechnology文件编号A-AA-文件名称薪酬福利管理制度起草部门行政人事部发布部门企管部发布日期2010年12月24日广州市玄武资讯科技有限公司精品文档交流修订历史日期版本说明作者2010-12-201.0——王福晶精品文档交流目录第一章总则1一、目的1二、薪酬体系设计的原则1三、适用范围1第二章薪酬结构1一、薪酬组成1二、固定工资1三、奖金1四、福利2第三章薪酬管理3一、工资等级3二、工资确定3三、工资调整3四、工资发放4第四章员工福利5一、假期5二

2、、社会保险和住房公积金5三、健康体检5四、年度旅游及年度评优5五、员工下午茶5六、各类员工活动5七、各类补贴5八、其他各类津贴6第五章薪酬保密6第六章附则7精品文档交流薪酬福利管理制度第一章总则一、目的为建立科学、合理的员工薪酬体系，规范员工薪酬的构成、分配结构、计算与发放方式，保障员工的合法权益，增强企业的凝聚力，根据公司组织结构、考核制度及其他相关文件，特制定本制度。二、薪酬体系设计的原则1、外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀的人才，薪酬体系设计需要考虑面向外部劳动力市场的竞争力。2

3、、内部激励性：“岗位价值、任职能力、岗位贡献（绩效）”决定薪酬的基本水平，充分体现差别劳动和差别贡献。3、管理者薪酬与企业经营收益及风险紧密联系：管理者薪酬与公司经营绩效挂钩，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体。4、薪酬总额与企业效益挂钩：根据企业的经营效益确定总体薪酬水平，实现对薪酬总额的有效控制。三、适用范围本管理规定适用于公司全体员工。第二章薪酬结构一、薪酬组成1、薪酬组成：基本工资、绩效工资、年限工资、补贴、奖金、福利等。2、特殊岗位：根据协议确定。二、固定工资参照市场薪酬调查结果和公司的经营状

4、况，以及各岗位的相对价值和能力等级，制定公司的薪等薪级表，对固定工资的标准和变动范围进行定义。三、奖金1、根据不同工作岗位的特点及公司发展实际情况，推出不同的奖励方式。2、年终奖金（1）、年终奖金发放时间及对象：精品文档交流①．时间：每年春节前发放去年的年终奖金。②．对象：全体正式员工（上一年度12月31日转正的员工）。（2）年终奖金核定原则：年终奖金的核定依去年的公司财务目标达成情况，于每年的一月制定去年的奖金总额和年终奖金基数，除销售部门之外，所有其他部门年终奖一般为一个月工资的基数，即年底双薪。销售部员工

5、因设有单独的销售体系，年终奖发放不照此体系，具体发放规则请参照年终奖金计算准则。（3）年终奖金计算准则：秉承人性化管理的精神，销售部门员工除原有的销售体系年底收入之外，另发放一定额度的年终奖金，具体计算准则如下：①.入职已满一年人员销售部总监、经理、组长按上一年度平均一个月的工资发放，一般销售人员发放：500元。②.入职已满半年人员销售部总监、经理、组长按上一年平均半个月的工资发放，一般销售人员发放：300元。③.入职未满半年人员统一按照300元的标准发放，没过试用期的不予发放。除销售部门之外，所有其他部门年终

6、奖计算准则如下：①.年度内入职、复职、劳动合同期满或病、事假超过30日者，按实际服务天数比例核算，计算期间为当年度一月一日起至十二月三十一日止，计算后不足500元的，按最低500元标准发放。②.发放日之前离职员工不予发放年终奖。四、福利具体规定参见本制度第四章相关内容。精品文档交流第三章薪酬管理一、工资等级1、职类划分根据岗位要求、工作特点等综合因素将所有岗位划分为四类：管理类、销售类、技术类、专业类；根据岗位评估确定该岗位在所属职类中的能级范围。2、工资等级划分采取宽带式能力薪资体系，先按照职类确定所在的薪级

7、总范围，然后确定各能级所在的薪级范围。3、工资等级薪点表薪点表（工资标准表）是职类、能级与工资标准的对应表（略）。二、工资确定1、新员工（经理级以下人员）薪酬的确定，由行政人事部招聘与职位管理主管按照公司的等级薪点表和工资结构要求，征询用人部门经理意见，与新员工进行薪酬商谈，呈总经理批准。2、经理级及以上新员工由行政人事部经理按照公司的薪等薪级表和工资结构要求，征询应聘职位直接上级的意见，与新员工进行薪酬商谈，呈总经理审批。三、工资调整1、转正调整新员工试用期结束后，其薪酬原则上按招聘入职时商定的调整。绩效特别

8、优异或超出招聘预期的，可视实际情况申请上调。2、变动调整（1）正常岗位职类转换调薪规则：①.转换至管理岗位的调薪：当员工岗位职类变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整。考察合格后再行调整。②.精品文档交流转换至非管理类岗位的调薪：员工异动后原则上按新职类同能级的起薪为新的薪酬标准，若员工原薪酬已超过标准，则其固定工资在原固定工资基础上不变；若员工原薪酬低过标准20%以上，则未