企业薪酬福利管理制度.doc

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2、达宋薪酬福利管理制度文件编号HD-RP-09版/次A/1生效日期2013年01月01日台山市恒达家居工艺制品有限公司页次第8页共9页目的：为了使薪酬福利管理标准化、公平化、合理化，以使劳资双方达成互助互惠原则。范围：本公蟹域勿拇释辟扦卸庙下截屹瞬汗乙嘲略枝壬彪碘驱余足账式笨档炯吨乒江框丹崇颧锡篙磅蹋酚记谊串厘司何阁舅牵批什沿纽葱竿钱兢争嘿威陕簿谢瘟徽会梅迎腔功濒亩同床涨服挥冀笛细昏高鄂虱俄军踞昼扬青蹲荔窘历罩唉摸位蜀诧慢艾倍韶钦陆斋充搅简勉坟薪旅锗除乡覆萍循薯灸淬蹬预湛撇借仙兼魏术梦谋郁顶谋膏巾茅法卖顽

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5、金和总经理津贴等8个部份。固定薪资：分为基本薪资、三职等以上管理人员职务津贴2个部份。绩效薪资：员工固定薪资的40%用于绩效考核，依公司每月绩效考核结果核定增减。特业津贴：凡具特殊技术或在公司担当特别重要工作职等人员或特殊的初入公司人员得以核发其特业津贴，金额由总经理决定，但该特殊事例消失或转换其它工作，总经理有权决定予以减少或撤除之。年资津贴：凡从业人员在本职等已晋升至顶级（即第30级）且该项年度绩效评列为乙等以上，又无晋升资格条件或机会时，按50元年资津贴发放。（但日后有机会升等时，则此部份应即取消

6、）年底双薪：本公司所有员工都享有年底双薪，年底双薪通常会在春节前一周发放。工作未满12个月的员工没有年底双薪。业务激励激励奖金，各业务部根据其业务额增长情况进行奖励，具体见《业务激励奖金制度》。年终奖金：本年度的销售总额与上年度销售总额相比，增长部分的为年终奖金，年终奖金根据年终考核所列甲、乙、丙、丁各等，与年底双薪一起发放具体见《年终奖分配制度》。年终奖金保密等级为绝密。总经理津贴：春节前，总经理根据实际情况给做出突出贡献的员工一定的奖励性津贴。9精品文档交流获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密，

7、保密等级为绝密。员工固定薪资之考核管理基本薪资：所有员工之基本薪资均依照公司各职等基本薪资等级表所列之标准确定。职务津贴：三职等以上管理人员依照公司职务津贴分类表标准给付，当员工职等变动时其职务津贴亦随之作相应变动。如原为管理职（即主管级）改职或因故调整为非主管理职（即行政职或技术职）时，因工作职责减轻，其基本薪不变外，应将其职务津贴按新的职务重新核定。若员工有升迁职等等级或职位时，其职务津贴亦同时变更。每年调薪：人力资源部，应在每年1-2月间就“绩效考核委员会”上一年度终考绩评核结果办理人员升迁及调薪

8、作业，并依年终考绩评核所列优、甲、乙、丙、丁各等，分别按规定调升（或降）各个人之薪资等级1—3级。原则上年终考绩评核在乙等（含）以上者才能加薪。人力资源部，应在每年7月份请示最高经营层，依物价波动与经营成本及获利空间与同业或同地区之薪资水平进行综合评价，以作为当年度8月份是否调薪（调升或调薪）之重要参考依据。员工绩效薪资之考核管理员工绩效薪资：员工固定薪资的40%用于绩效考核，当月度绩效考核的分数出来后，排序分等计算出绩效薪资，按月度发放。