企业薪酬福利管理制度

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1、C公司员工薪酬福利管理制度（FRONTLINE）编号：版号：A/O页码：共6页薪酬福利管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人C公司员工薪酬福利管理制度（FRONTLINE）编号：版号：A/O页码：共6页1.目的：1.1优化人力资源配置，提高人才使用效率，有效控制人工成本；1.2激励员工承担更高职责，创造更大价值，实现更优业绩；1.3有效吸引优秀的外部人才，保留内部核心员工。2.适用范围：适用于C公司一线员工。3.薪酬管理原则：3.1.市场原则：公司参考行业内标杆企业与当地劳动力市场的薪酬水平，保证公司现行薪酬体系

2、具有竞争力。3.2.价值原则：以职级体系为基础，体现员工在职责、能力和业绩方面的特性，反映个人价值。3.3.激励原则：与个人业绩挂钩，个人与公司共担风险，共享收益。C公司员工薪酬福利管理制度（FRONTLINE）编号：版号：A/O页码：共6页3.4.保密原则：Ø公司保持薪酬政策的透明度，但员工薪酬数据属于商业秘密；Ø被授权的管理人员能接触薪酬信息，并对其掌握的薪酬信息负有保密责任；Ø违反以上条款者，视为严重违反公司规章制度，公司有权予以解除劳动关系。4．福利管理原则：4.1.薪酬一体原则：福利政策作为薪酬政策的有效补充，公司制定薪酬政策时一并考虑；4.

3、2预算刚性原则：福利费用支出控制在预算之内。5．职责及权限5.1人事行政部是公司薪酬福利管理的职能部门，主要负责：Ø建立公司薪酬管理体系，明确薪酬结构。每年根据公司实际情况和行业的市场水平，在市场薪酬调研基础上，确定公司整体的薪酬水平定位，建立薪酬水平架构；Ø负责公司福利政策的制定、调整与实施以及福利预算的制定与控制；Ø负责公司员工薪酬福利的发放。5.2权限：Ø用人部门分管高管：员工薪酬建议权；Ø人事行政部：员工薪酬确定权；Ø人力分管高管：员工薪酬审批权；Ø董事副总经理/总经理：员工薪酬终审。C公司员工薪酬福利管理制度（FRONTLINE）编号：版号：

4、A/O页码：共6页6.薪酬管理：6.1薪酬定义：本制度中所指的薪酬，是指以货币形式发放的月度收入和年终奖金两类收入。6.2薪酬结构:6.2.1员工薪酬=月度基本工资（已包含各类津贴）+月度全勤奖+年终绩效奖金。6.2.2月度工资对应公司薪酬水平架构，原则上员工月度工资在本职级薪酬范围内；6.2.3月度全勤奖是对于员工月度正常出勤的奖励：员工月度累计迟到时间≥15分钟；员工月度内累计忘记打卡次数超过3次（含3次）的；月度内请事假及超过规定天数的有薪病假的，不享受当月的全勤奖金。6.2.4年终绩效奖金：（公司将根据公司业绩及员工的工作表现确定发放）Ø年终绩

5、效奖金=一个月基本工资（第十三薪）Ø年终绩效奖金的发放按公司《员工绩效管理制度》（一线员工）的相关规定执行。6.3薪酬发放：6.3.1从员工入职之日起开始计发薪酬。公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的公司指定银行账户内。6.3.2付薪日为次月5日前，若付薪日遇国家法定节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。6.3.3薪酬发放的结果，应包括计发时段、应发项目和应扣项目等内容，应以电子文档和纸质材料两种形式保存，书面记录保存两年备查。6.3.4现金发放的薪酬项目，必须支付给员工本人。6.4代扣代缴6.4.1.公司根据政府规定，承担购买社会保险及

6、公积金义务，同时依法从员工薪金中代扣代缴应由员工本人负担的各项社会保险费用及公积金费用。C公司员工薪酬福利管理制度（FRONTLINE）编号：版号：A/O页码：共6页6.4.2.个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从员工现金收入中代扣代缴个人所得税。6.5薪酬调整6.5.1.公司每年会根据员工的绩效评估、薪酬调查报告数据，市场通涨/通缩指数、生活消费水平和公司的业绩情况，作薪酬调整的决定。薪酬调整的具体实施按照公司《员工绩效管理制度》的相关规定执行。6.5.2.因岗位或职责发生重大变化、转正、违纪等原因而进行的调薪，属于即时调

7、薪，依据审批意见执行。6.6特殊情况的薪酬支付：6.6.1实习薪酬：在校学生实习期间，公司与实习学生双方需签订实习协议，向实习学生支付生活补助。6.6.2试用期薪酬：员工试用期薪酬在劳动合同中予以约定，不低于公司相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不低于成都的最低工资标准。6.6.3劳务费用：返聘人员或临时聘请人员薪酬根据公司与其签订的劳务协议核定标准发放。6.6.4培训期薪酬：Ø由公司派出的短期培训的员工，不影响薪酬。Ø由公司派出的长期培训的员工，培训期薪酬由公司与员工签订的《服务协议》予以约定。Ø员工个人参加的培训，经公司同意，占

8、用的工作时间按事假处理或双方约定办理。6.6.5解除劳动关系人员的薪酬发放：公司与员工正常解除