技术人员月度考核办法.doc

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1、技术人员月度考核办法一、考核内容技术人员月绩考核内容为月计划完成情况、图纸正确性、技术问题处理及时性、准确性及遵守公司规章制度四个部分。二、考核方式技术部按公司下达的计划表对技术人员工作完成情况、遵守公司规章制度情况进行考核。技术部根据发送到生产、质量、售后服务部门的技术问题反馈单对技术人员进行考核。每月5号前，各部门认真填写上月的《技术问题反馈单》内容，并反馈到技术部，10号前，技术部把考核结果报公司主管领导批准。三、月度考核办法1、技术人员日常工作由技术部月计划、周计划、相关部门安排的临时计划组成，考核分数40分。技术人员在每月月底之前交当月工作小结

2、及下一个月工作计划，逾期不报扣2分（出差在外的人员回公司后及时补报）。计划进度未按时完成，每项扣3分；计划中安排的任务未做，每项扣5分；工作量不饱和，每月扣3分；工作主动性较差，每月扣3分。2、遵守公司规定及技术部门的有关规定，考核分15分。迟到或早退一次扣2分，溜号一次扣2分，事假一天扣1分，病假一天扣1分。不参加所在环境的日常或临时安排的公益活动，每次扣1分；个人桌面、电脑等卫生状况，检查不合格每次扣1分。不服从领导工作安排，每次扣2分，吵架一次扣2分。未经许可使用外来软件，玩电脑游戏、从事非工作相关内容，一次扣5分。泄露公司技术商业机密、旷工和打架

3、导致重大违纪行为，该顶考核分全扣，并交公司进行行政处罚。3、图纸的正确性，考核分为25分。在产品的试制阶段，出现重大结构和布置失误，给公司带来较大的经济损失，项目负责人扣5分。经过验证的图纸进行批量生产时出现错误，每次扣设计人员2分，扣审核人员1分；因图纸错误，造成生产停线（及一般性经济损失），每次扣设计人员5分，扣审核人员2分；造成重大损失，设计及审核人员的本项分全扣。4、技术问题处理及时性，考核分20分。对于生产线出现的问题，技术人员发现或接到反馈信息后必须及时给予答复，相关技术文件也必须及时修改。技术服务人员接到信息后15分钟内到达现场。对于不能及

4、时拿出解决问题方案的，应及时汇报部门领导，部门领导也应在15分钟内到达现场。若部门领导还是不能拿出解决问题的方案，也应及时汇报公司领导，由公司领导组织相关人员进行专题讨论。延期处理或处理不到位，相关人员（包括设计部门领导）每次每人扣3分，未处理每次扣6分。对于已处理过的问题，因技术文件的修改没有及时到位，造成问题第二次出现，每次在原基础上，加倍处罚。5、技术奖励分技术人员在当月工作中，没有失误现象，工作表现突出，或创造出重大成果，给公司带来了较大的经济效益，奖励5~20分，该项得分由部门上报公司主管领导批准。附《技术人员月绩考核表》XXXX车辆有限公司2

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