xx煤矿工程技术人员月度考核办法

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1、关于印发《XX煤矿工程技术人员月度考核办法》的通知基层各单位、机关各部（科）室：为正确评价技术人员的工作能力，增强工程技术人员的事业心和责任心，促进工作效率的提高和各项工作任务的完成，根据集团公司专业技术人员考核的有关规定，结合X矿发[2009]53号《关于印发

2、员考核表抄送：矿领导、副总、井领导。1附件1XX煤矿工程技术人员月度考核办法一、考核对象被矿聘任的采掘、井下辅助、安监部（办）、生产部（办）、地质测量科、技术中心等部门的所有工程技术人员。二、考核内容每月对各单位工程技术人员的工作质量进行一次考核，考核内容为业务知识、工作业绩、工作质量、执行能力。三、考核职能部门与考核办法（一）领导小组矿成立工程技术人员考核领导小组，总工程师任组长，分线副总工程师为副组长，组织科、生产部（办）、安监部（办）以及被考核的工程技术人员所在单位负责人为成员。（二）考核职能部门与职责1、组

3、织科：负责组织实施对工程技术人员的考核工作，协调、指导、监督有关职能部门和单位对工程技术人员的考核工作，以及考核结果的汇总等。2、生产部（办）：负责各单位基本工程及质量标准化工作，技术图牌板管理、作业规程、施工措施编制与执行情况等方面的考核，以及技术例会、顶板分析会等会议参会情况的考核等。3、安监部（办）：负责各单位安全隐患治理情况，及工程技术人员安全履职情况的考核等。4、其它单位：负责对本单位工程技术人员工作能力、工作态度、工作作风等方面的考核。（三）考核办法1、工程技术人员量化考核2采用百分制方式，总分100分

4、。其中，工作业绩30分，工作质量30分，执行力20分，专业知识20分。（1）工作业绩（30分）采掘和地面、辅助单位工程技术员按所编制的采掘作业规程每份10分、技术安全措施每份5分（累计不超过30分）、技术图牌板每块2分、会议纪要每份2分、上报的文件报告每份2分，技术创新经生产部（办）认可的每项3分、井级以上行政组织矿认可的项目每项5分、集团公司认可的每项10分，（多人完成平均计算分数）；在市级刊物上发表1篇文章5分，省级以上刊物发表每篇10分，其它软件文字记录由分线副总确定分数。由生产部（办）分线技术主管提供考核情

5、况及相关材料。（2）工作质量（30分）①对日常工作包括编制规程措施、会议纪要、文件报告等，每发现一处错误扣1分。措施针对性不强扣5分，发现抄写别人措施扣5分，措施编制不及时扣5分，影响生产的扣10分，直到扣完30分为止。②工作中出现的技术失误，安全、生产部门发现的，每次扣2分；副总以上矿领导、集团公司领导发现的，每次扣5分，扣完30分为止。由生产、安监等部门分线技术主管提供考核情况及相关材料。（3）工作执行力（20分）①下井和带班次数每缺一次扣1分。②本单位技术主管以上管理干部安排工作不兑现的，每次扣1分；安全、生

6、产部门安排工作不兑现的，每次扣2分；副总以上矿领导及集团公司领导安排工作不兑现的，每次扣5分。直到扣完20分为止。由生产、安监等部门分线技术主管提供考核情况及相关材料。3（4）月度专业考试成绩组织科每季度组织一次工程技术人员专业知识考试，成绩按20%计入总考核分数。对无故不参加考试者，本季度内3个月的月度考核扣20分。由组织科提供考核情况及相关材料。2、各有关单位、部门于每月5日前，将考核情况及相关材料报送组织科，由组织科根据工程技术人员编制措施的数量及质量，确定等级；每月10日前，组织科把考核情况汇总后报矿总工程

7、师，经考核领导小组研究后通报考核。3、各职能部门必须制定本部门考核实施细则，量化考核。对规程措施的编制、技术图牌板及基本工程的管理，由分线副总牵头，生产部（办）组织进行月度检查评比，分别评出一名最差工程技术人员，凡有一项被评为最差的工程技术人员，月度工作质量考核扣10分，有关职能部门分管人员扣5分。4、对季度业务知识考试及成绩低于80分的工程技术人员，罚款200元∕次；低于70分的，罚款500元∕次。5、每季度对由考核领导小组牵头，生产部（办）组织对工程技术人员的技术管理工作进行季度检查评比，评出一名最差工程技术人

8、员。被评为最差工程技术人员的，当月工作质量考核为差。四、相关要求1、各专业工程技术人员每月２日前，将自查表交组织科,自查表必须经本单位主管领导签字确认。2、各考核职能部门要实事求是地提供考核资料。凡不报考核资料或考核弄虚作假的，扣责任部门负责人绩效考核10分，迟报、漏报的，扣5分。五、本办法自下发之日起实施，解释权属XX煤矿。4