浅谈工程造价运用及把控3100字_工学.doc

浅谈工程造价运用及把控3100字_工学.doc

ID:57833650

大小:61.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-31

浅谈工程造价运用及把控3100字_工学.doc_第1页
浅谈工程造价运用及把控3100字_工学.doc_第2页
浅谈工程造价运用及把控3100字_工学.doc_第3页
资源描述:

《浅谈工程造价运用及把控3100字_工学.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈工程造价运用及把控3100字摘要:本文分析在成木造价过程中结合设计,招标、施工、变更、竣工结算各阶段情况,总结了对房地产动态成木关键性的影巾响因素,为实现项目成木的总体目标进行了具体的总结疏理。关键词:成本,造价,管理,设计,变更,招标近年来,房地产市场红红火火,呈现出来的问题也是层出不穷,如何有效地控制成木,趋利避害,防范风险,显得尤为重要。企业存在的终极日标就是以盈利为日的,追求利润的最大化,房地产公司亦如此。为了实现生存发展的需要,企业应通过内部挖掘、强化成本控制等方式来实现。要有效地控

2、制项目的成木,就要在项目的各个阶段,从前期立项、市场定位、规划设计方案的确定、工程施工过稈管理、合同管理、竣T结算等多方面采取有效措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成木控制的观念和手段渗透和运用到各个环节当屮。对于造价控制与管理,就是一个动态的过程,始终贯穿与项目的全过程。也是对设计阶段,招标阶段、施工现场管理、合同管理、竣工结算阶段等多方面采取措施,对实现利润率有着十分重要的意义。成木的有效控制对于保证房地产企业的利润空间萇至行业的持续发展都有重要意义,房地产企业对此应有清醒认识。以下就对成

3、本控制及造价的管理谈一些个人的看法:规划设计阶段,成木把控注意方面:实现限额设计。加强推行限额设计,健全设计经济责任制。工程项li的限额设计是建设项目实施过程屮行Z有效的控制方法,亦是控制建设投资规模的有效措施乙一。设计人员接到设计任务书后,应先将投资分解到各个专业,然后把各设计限额进行拆分再分解到备单项工稈和单位T程,作为设计造价的控制H标。设计人员应注意控制,尽量避免设计变更,以保证投资限额在目标以内。推行设计招标,优选设计方案和单位。大型房地产商在选择设计单位的时候,祁有一套成熟的竞争机制来

4、加强设计招标的管理工作。积极推行建筑方案与经济方案相结介的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、景观绿化工程打包进行招标。通过设计招标择优选择优秀的设计单位和设计方案。从而确保设计的先进经济以及适用合理,在源头上面避免了因设计出现问题而造成的返丁和增加建设成本。施丁图审杳。施工图设计是设计工作的最后一个环节,举足轻重,尤其要对设计单位的图纸质量在设计交底的基础上进行全面的审核。通常大型且成熟的房地产公司,部要纟H.织工程部、预算部、设计部、采购部等相关部门进行图纸会审,发挥集体的智慧。及早发理

5、问题,提出优化措施,尽早交办设计人员进行调整修改,避免因图纸设计考虑不周而造成的不必要的额外成本支出。二、招标阶段注意方面:在我国目前主推丁-程量清单招标,工程量清单招标实行了量价分离、风险分担。其屮以审核投标报价,进行标书分析为重屮Z重。1、对投标单位的资格审核。对投标单位的资质及各方面的信息进行调杳了解。在符合工程项li要求的资质范围内对投标人进行优选,重点考察投标人资信、实力和业绩,并可进行实地考察。选择信誉良好、实力雄厚的施工单位对于开发企业的成木管理具有较大的保障作用。因此,要求施工单位

6、要具有足够的技术资金等实力,并符合招标文件的要求。2、定中标单位。合理“最低价中标”的原则在近年来被广泛采取。这里的最低价指的是企业所能够承受的心理价最终报价。对于单项工程在200力一以下的T程,可不设立上限,合理低价屮标,对于开发商的成木控制具有积极意义,开发商可以利用最少的投资而得到功能齐全的建设实体,而且可以充分体现各投标单位的竞争实力及综合实力,但也需要在标书分析时,有效的判断报价是否低于成木,是否不平衡报价,这些都是评标过稈屮的难点重点。对于有疑问和不确定的物料可要求投标方承诺,从而避免

7、工稈实施过稈中的扯皮和不必要的麻烦,减轻开发商的风险。成本动态控制:加强建设施工合同管理,特别是对合同价款的约定、支付、索赔、结算的管理,对保障发承包人双方的合法经济利益,有着十分重要的意义。造价工稈师要参与合同的管理。合同签订是造价控制的源头,签订合理可靠的施工承包合同能从根木上控制造价。签订合同时,要根据工程实际情况,明确合同范围、确定结算原则、价款调整方式及主要材料价格的确定方法。要重视现场签证和变更。有一套成熟完善的变更管理制度。对有些隐蔽工程,要及时办理签证。要严格现场签证管理。使现场一

8、线的工程管理人员谨记成木控制的意识,对成木进行预警分析。且对于涉及到成木费用变化的签证单都要经过成木专业人员的估算,要参与现场的设计变更,在施T屮引起变更的原因很多,有的是图纸木身设计不完善,使工程无法施工,具体如何施工的,都要实地测量,做到心屮有底,必须经设计单位,建设单位,监理工程师共同签字,而且应尽量提前实施这类变更,减少损失并提前发出成木控制预警提不,不断总结,从而对下一步的工程施工方案或者设计进行必要调桀,实现动态成木管理。2.加强施工合同索赔管理丁•作:工程索赔是在工稈

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。