浅谈施工过程中控制成本的几点建议.doc

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1、浅谈施工过程中控制成本的几点建议施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项日实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动，成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。施工单位对某一施工项目从投标开始准备中标该项目时，项目班子管理人员必须熟悉施工图纸，熟悉有关施工规范和标准图集，清楚整个工程项目结构类型，具体到某一分项工程该如何做，实际施工中可能遇到的问题，同时要考虑施工现场条件与周围环境关系。

2、对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程，随着社会的不断向前发展，材料价格变化多样，人工费直线上升，对于我们处在一线工作的管理人员，事事必须做到心中有数，只有知彼知己了解市场行情，精通自己业务，熟悉自己实力才能百战不殆，才能在施工过程中事事掌握主动，这样工作起来得心应手，最终结果处于盈利状态。合同签订和管理一、投标结束待中标通知书发下来后，我们应该积极酝酿、准备和建设单位签订施工合同的一手资料。合同是业主与施工单位对施工过程的法律文件，是当前出现纠纷解决问题的主要依据，在签订合同前要认真审核合同条款，尽量做到无漏洞无重复，它

3、是代表甲乙双方的合法利益，所以一定要谨慎、细致。签订过程中要注意以下几点：1•对工程质量的约定2•对施工工期的约定3•明确工程款支付时间和额度合同正式签订完毕施工单位进入施工现场后，项目部全体管理人员应该进行一次合同交底，对签定合同内容必须清楚，这样大家在工作中不是盲冃指挥、盲冃干活，基本上能做到先知先觉。二、劳务队进场后，根据工程概况、结构类型、施工部位再结合劳务队自身实际施工能力，认真考虑给劳务队签订合同的内容。1、关于以建筑面积发包的工程项耳，要明确外墙保温是否计算建筑面积。2、签订室内外抹灰劳务合同多数不扣除门窗洞口

4、面积，应明确门窗洞口大小。3、关于防水层面积的计算，应该明确是水平投影面积还是实际面积,是否包括附加层防水层面积。4、外墙保温门窗洞口侧面保温宽度的计算方法应该明确，从保温外皮到窗口的宽度，应明确门窗洞口的面积以图纸尺寸扣除。5、楼梯踏步、台阶石材的计算，合同中应明确结算方法，是以实际宋观成形面积还是以实际铺贴面积结算，这在劳务合同中争议最大。直接工程费的构成三、人工费：直接从事建筑安装工程施工过程中耗费的生产工人开支的各项费用。建筑安装企业定额中的人工费远远偏离市场价格，人工成本持续走高，由此造成人工费亏损。人工费用在工程

5、成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一，而人工费控制尤为关键。因此提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成窝工现象。要想做到合理用工，达到计划用工与实际用工基本相符，必须熟悉预算定额用工，清楚某一施工部位某一分项工程有多少工程量实际需要总用工数，才能做到合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，当发生分项工程以外的劳动用工时，必须及时办理签证手续做到不丢不漏，保证签证单具有及时性有效性，才能保证用工的准确性和合理性。另外严格执行劳务队工资结算制度，只有这

6、样多方面考虑，基本上才能做到定额用工与实际用工相符。四、材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件半成品的费用。材料是工程成本的重要组成部分，为了做到先算后干、心屮有数、降低成本，有效提高企业的经济效益，必须全面实行限额领料制度。由预算员提供并编制施工预算和工料分析，以定额用量控制实际材料使用量。要加强计划管理减少积压损失。目前建筑行业施工大多采用劳务大包模式，这样劳务队只提供劳动力，工程材料主要由公司直接采购，然后由材料员下发给工人，如此材料浪费就比较严重。如果这样就必须安排材料员经常去现场检查，

7、其它人员兼职检查，发现较严重浪费现象直接开罚单到劳务队，由劳务队负责人负责解决和教育工人，尽量避免严重浪费,只有经济惩罚才能达到节约材料的目的。材料员要清楚部位分项工程量，下发材料时要做到定量定放，严格按照工程量发放，若严重超支就向劳务队提出疑义，责令他们照价赔偿。加强文明施工生产管理，各类材料应在现场分区分类管理。以最佳方式采购材料，注意材料进货渠道严把材料关，保证材料保质保量，努力降低采购成本。如果工程和材料生产厂家在同一地点，以厂家直接采购最合算；若工程与材料生产厂家不在同一地点，应分析釆购费用,真止做到货比三家、价比

8、三家。确实做到心中有数,再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。再者建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略來经销建筑材料。作为材料员如何采购材料如何赢得经销商的信任，如何采购质量好的材料但价格还便宜，这需要材料员