1、二. 单选 1 . 弗鲁姆提出的激励理论认为( A) A. 员工认为经过努力达到的绩效具有吸引力，他就会努力工作B. 人是社会人C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D. 激励不是一种简单的因果关系 2. ____D___的目的在于更合理地组织管理人员的能力，提高管理劳动的效率。 A. 制度创新 B. 目标创新 C. 技术创新 D. 组织创新3 . 7.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（C）A. 正比关系 B. 指数关 C. 反比关系 D. 相关关系4 . 标杆管理的不足之处在于（B ） A. 标杆管理的推行过程时间比较长B. 引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特
2、色。C. 标杆管理中目标标准不容易确定D. 在某些方面标杆管理的实施受到限制5 . 管理信息系统的开发一般包括如下几个阶段（A ） A. 系统调查、分析、设计、实施、维护B. 系统设计、调查、分析、实施、维护C. 系统实施、设计、分析、维护、实施D. 系统实施、分析、设计、调查、维护6 . 卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》提出了(C)这一新的综合性的企业绩效评估方法。A. 标杆管理 B. 目标管理 C. 平衡积分卡 D. 成本管理7 . 成本控制的基础主要是（ C） A. 成本构成 B. 成本标准 C. 成本对象与成本分配 D. 产品生产过程8 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新
3、来源中，主要从企业内部的工作考虑的是__C__。 A. 意外的成功或失败 B. 产业和市场的改变C. 过程改进的需要 D. 人口结构的变化9 . 下列属于财务比率的是（ A） A. 流动比率 B. 销售收入与销售费用的比率C. 库存周转率 D. 固定资产周转率10 . （ B）又称为基线预算法。 A. 零基预算 B. 增量预算 C. 部门预算 D. 弹性预算11（D ）是按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。 A. 零基预算 B. 部门预算 C. 收入预算 D. 弹性预算12 . 常见的决策支持系统包括群体决策支持系统和（ C）。 A. 经理信息决策
4、系统 B. 数字模拟决策系统C. 智能决策支持系统 D. 模糊控制决策系统13 . 控制工作的基础是( B) A. 制定计划 B. 拟定标准 C. 衡量成就 D. 纠正偏差14 . （B ）不受前一年度的限制，每次预算均从零开始。 A. 弹性预算 B. 零基预算 C. 收入预算 D. 增量预算15 . 前馈控制发生在实际变化过程（A）。 A. 之前 B. 之后 C. 之中 D. 之前、之后和之中 三. 多选 16 . 根据预算的内容，预算可以分为（AB） A 收入预算 B 支出预算 C 零基预算 D 增量预算17 . 根据时机、对象和目标的不同，控
5、制可划分为（AC） A 预先控制 B 成本控制 C 现场控制 D 适度控制18 . 就系统外部来说，有可能成为创新契机的变化有（ABCD） A 技术的变化 B 人口的变化 C 宏观经济环境的变化D 文化与价值观念的变化19 . 在纠正偏差的过程中必须注意以下几点（ABC） A 找出偏差产生的原因 B 确定纠偏实施对象C 选择恰当的纠偏措施 D 进行纠偏评价20 . 系统的管理者如何组织下属创新（ABD）A 创造促进创新的氛围。 B 建立合理的奖酬制度。C 把每个员工的工作日安排的非常紧凑。 D 正确的对待失败。21 . 管理信息系统分析的主要步骤（ABC） A 考察和分
6、析目前使用的系统B 评估组织的外部环境和内部条件以及用户需求C 对信息系统进行必要的功能进行描述D 确定所需要的硬件和软件等的来源22 . 就系统内部来说，有可能成为创新契机的变化有（BCD） A 市场消费需求的变化 B 派生产品的销售超过主营产品的销售C 生产经营中的瓶颈 D 老产品经过精心整顿后，未得到预期数量的订单 23 . 创新与维持的关系（ABCD） A 创新是维持基础上的发展 B 维持是创新的逻辑延续C 维持为了实现创新的成果 D 创新在更高层次的维持提供了依托和框架24 . 避免组织的冲突包括以下（ AC）方法。 A 强调组织整体目标的一致性。 B 加强组织成员之
7、间的竞争。C 加强团体之间的沟通联系。 D 加强组织文化建设。25 . 决策支持系统具有的主要特点（ABCD） A 系统的使用面向决策者 B 系统解决的是针对半结构化的问题C 系统强调的是支持的概念 D 强调交互式的处理方式26 . 控制过程中，控制的关键环节是（ABCD） A 获利能力 B 生产率 C 市场地位 D 公共责任27 . 预算的作用体现在（ABCD）几个方面。 A 不同时期、不同部门经营绩
