某房地产置业集团总部岗位职责汇编.doc

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1、目录商业管理部经理岗位2商业租售管理主管岗位5商业研究主管岗位8商业策划推广主管岗位114商业策划组织进行集团商业物业的策划推广工作5商业策划推广标准的制订组织部门员工，制订相应商业策划推广标准、流程及制度6拟订商业地产方向和思路拟订集团商业地产方向和思路及需求开发模式6联盟商家的洽商与意向联盟商家进行沟通、洽商，并对合作商家进行维护联络7制导统一项目商业活动对各项目公司商业项目进行指导和监督8指导建立客户资源库指导部门员工建立商业客户资源库并进行维护9商业品牌的研究研究商业品牌，寻找合适的品牌模式匹配方案10集团商业活动组织集团商业地产对外展会及会议等各项活动的组织11商业合同管理解

2、决租售过程中各种问题，并对合同进行审核12其他完成集团领导交代的其他工作工作职权业务类1.对商业研究流程、制度、标准化有提案权；2.对部门内各类商业研究及策划报告、商业合同有审核权；3.对项目公司商业活动有监控权；4.对集团商业发展方向、策略等有建议权。费用审批类1、对商业业务费用有审核权；2、对部门内应酬费用、出差、报销等费用有审批权。人事类1、有部门内用人有建议权；2、对部门员工有考核权。任职资格教育程度本科或以上专业房地产、工商管理、经济及相关专业工作经验1、5年以上房地产行业工作经验；2、3年以上管理工作经验。资格证书业务技能熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了

3、解，熟悉商业地产的客户开发要求，对招租招商比较熟悉。语言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等能力素质1.计划能力2.组织协调能力3.培育辅导能力4.商业意识5.信息收集能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写商业租售管理主管岗位基本信息本岗位名称商业租售管理主管岗位编号所在部门商业管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：招商代理公司商业咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销管理部客户服务部俱乐部主要工作职责（按重要性排序）职位

4、设置目的：商业项目管理，保障商业项目的顺利租售及商业客户关系的建立维护，保障集团商业物业的租售利润的完成。序号概述内容描述1制订商业租售计划制订商业地产相应的租售计划与方案2制订商业地产租售标准化制度、流程制订商业地产的租售制度与流程3项目大客户商家的招商开拓大型商业客户，建立商业客户资源库4对项目租售工作进行管理对各个项目的商业招商进行监督与管理，并拟订各项管理方案5客户访谈分析汇总商业客户资料并进行分析汇总；并为保持项目的定位及后期的客户维护须不定时进行客户访谈6客户分配进行商业物业与客户资料的分配对接工作7合同审核与招商代理公司对商业合同进行审核与管理8管理项目招商代理公司司进行

5、接洽，沟通及提出相应管理要求，并对管理公司进行监督9协助客户进场协助新客户顺利进驻及开业10其他完成集团领导交代的其他工作工作职权业务类1.对商业计划有提案权；2.对商业标准化流程及制度有建议权；3.对客户和物业的对界有建议权；4.对商业合同有审核权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科及以上专业经济、管理类及相关专业工作经验具有3年以上房地产行业相关工作经验资格证书业务技能熟悉地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，对各类大型商业客户有一定了解。语言英语一定的英文阅读能力其它计算机水平能够熟练操作办公软件及互联网使用技能能力素质1.敬业负责2.自我发展能力3.风险控制4.沟通

6、能力5.组织协调能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写商业研究主管岗位基本信息本岗位名称商业研究主管岗位编号所在部门商业管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：统计局、规划局、房产局等政府部门房地产咨询公司商业咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部设计部营销管理部市场推广部主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：对商业市场及行业进行研究，为领导决策提供依据序号概述内容描述1商业市场研究有针对性的对全国各城市有关商业物业的资料进行调研并形成定期报告2商业物业开发

7、模式研究对集团商业物业开发模式进行研究，并提交报告3商业研究标准拟订相应的商业市场研究标准、流程及制度，完善《阳光100商业模式》4商业媒介调查进行商业媒介调研并形成报告5初步建议商业开发思路对集团商业地产的开发提供思路和方向及商业开发模式6提供商业物业开发建议针对集团商业物业开发模式的研究成果，向集团领导提供商业物业开发建议7项目市场研究工作的监管针对各个项目市场研究工作进行指导及监管8外协公司的洽商对各个外协公司及咨询公司进行联络，沟通及洽