某集团人力规划报告(集团与总部)

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1、ＸＸ人力规划报告（集团与总部）深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司www.szddby.cm2004年12月目录一、前言二、概述1、ＸＸ人力规划的目的2、ＸＸ人力规划制定的依据3、ＸＸ人力规划制定的原则4、ＸＸ人力规划制定的程序三、ＸＸ现状分析1、ＸＸ战略目标概述2、ＸＸ的管理模式3、ＸＸ的组织与职位体系4、ＸＸ人力资源策略与目标5、ＸＸ人力规划现状分析6、ＸＸ员工队伍现状分析四、ＸＸ总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培

2、训计划6、人力成本预算五、结语2前言Ø人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义：1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求；2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源；3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展

3、各阶段和未知环境的动态适应。3前言Ø因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容:l未来的成功需要什么样的人才？l为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？Ø公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。业绩目标战略规划人力规划公司预算4前言ØＸＸ人力规划是：–中期的（3年）；–确定人力需求与供给的重点问题；–设定处理问题的模式；–提出人力发展的路径与计划。Ø在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。5目录一、前言二、概述1、ＸＸ人力规划的目的2、ＸＸ人力规划制定的依据

4、3、ＸＸ人力规划制定的原则4、ＸＸ人力规划制定的程序三、ＸＸ现状分析1、ＸＸ战略目标概述2、ＸＸ的管理模式3、ＸＸ的组织与职位体系4、ＸＸ人力资源策略与目标5、ＸＸ人力规划现状分析6、ＸＸ员工队伍现状分析四、ＸＸ总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结语61、ＸＸ人力规划的目的人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,通过人力规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧

5、密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施；战略规划,平衡计分卡提高人力资源费用使用的经济性。•远景、使命、发展方向•业绩衡量•未来对各职能的要求人力规划规划•现有员工队伍的描述•未来的员工队伍预测•差距分析人力资源管理•识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才结果•顾客•财务•关键业务流程•学习与成长71、ＸＸ人力规划的目的ØＸＸ通过人力资源规划，期望达成以下目的：Ø1、规划人力发展Ø通过人力规划一方面对人力现状予以分析，盘点现有人力资源状况；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增

6、减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。Ø2、促使人力资源的合理运用Ø根据企业人力配置的理想状况，不断改善人力使用的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。Ø3、配合组织发展的需要Ø企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用，即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境，日趋激烈的竞争，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力恰当规划变得更为重要。Ø4、提高人力效能Ø通过人力规划对现有的人力结构作出分析，并找出影响人力

7、资源有效运用的瓶颈，使“人适合于职位、职位适合于人”，让人力资源效能发挥最大化。Ø5、调动员工的积极性Ø通过人力规划，让员工明确看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。82、ＸＸ人力规划制定的依据Ø1、ＸＸ战略规划Ø不同的战略对应不同的人力资源规划。从ＸＸ战略定位分析，为加强型战略，因此对于ＸＸ核心价值链各环节，如：营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考虑。Ø2、ＸＸ的管理模式ØＸＸ的管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度，定位了集团的功能，从而决定

8、了价值创造对人员能力与素质的要求。Ø3、ＸＸ的组织与职位体系Ø战略决定组织，依据组织要求构建职位体系，人力规划必须以组织需求为依据。Ø4、ＸＸ的人力资源管理策略与目标ØＸＸ的人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。Ø5、员工队伍状况Ø6、行业特点与人力市场供给Ø7、同行业标杆与竞争对手状况93、ＸＸ人力规划制定的原则Ø1．充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则Ø中国房地产企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境，人力规划要充分地考虑内外环境的变化，建