高效培训管理与学习型组织建设.doc

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1、高效培训管理与学习型组织建设目录一、课程介绍（Course）.................................................................................................................2二、讲师介绍（Trainer）...............................................................................................................4三、提交需求（Needs

2、）...................................................................................................................5四、联系我们（Contact）...............................................................................................................7附、淘课介绍（Taoke）..........................

3、.........................................................................................8附1淘课商城....................................................................................................................................8附2培训宝工具...............................................

4、.................................................................................9附3培训人社区................................................................................................................................9附4淘课企业学习研究院......................................................

5、........................................................10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：课程价格：课程编号：1283982.2培训受众培训总监、培训经理、HR经理等负责企业培训的人员。2.3课程收益1．理解培训管理者的工作职责与专业成长路径，了解职业发展前景与机会；2．掌握与干系人相处的人际思路与具体方法，掌握培训资源管理与精力分配的要诀；3．掌握甄选和评估培训机构的战术套路和工具，与优秀供应商建立持久稳健的共赢关系；4．掌握培训现场执行的工具箱，能布置全感官教学

6、环境，能根据学员风格灵活暖场、破冰，现场主持，化解现场冲突；5．学会分析绩效差距，有效调研和梳理企业培训需求，制定有效的培训计划；6．学会工作分析与模型设计方法，搭建企业核心课程体系，提高人才复制效率。7．掌握内训师甄选与培养的工具，促进企业学习分享，建设学习型组织与社区。2.4课程大纲课程特色】理论与实践结合，提供各种可工具与操作实例，系统训练培训管理能力【课程大纲】一、培训管理者的职责使命与职业前景1．背景介绍：企业家的渴望与基业长青的秘诀2．培训管理者的工作职责3．培训管理者的专业成长路径4．培训管理者的职业发展前景与机会二、培训管理者的人际处事方法1．

7、培训管理干系人图谱分析2．培训管理干系人配合度分析3．影响干系人的策略与方法三、培训需求分析与培训计划1．绩效差距分析2．ADDIE模型简介3．企业培训需求调研和梳理4．培训计划制定与预算申请四、培训需求匹配与供应商管理1．培训项目定位模型2．培训资源分配要诀3．培训供应商甄选标准4．培训供应商关系管理图谱五、培训现场主持与执行1．全感官教学环境布置2．现场暖场、破冰3．现场主持与冲突化解4．培训现场效果评估5．培训总结报告的撰写与呈现6．培训绩效宣传与信息管理六、培训课程体系建设1．企业价值链与成功要素分析2．企业关键工作流程分析3．企业关键知识整理工具箱4

8、．企业核心课程体系搭建5．企业核心人才