略论石油公司人事培训与学习型组织建设

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1、略论石油公司人事培训与学习型组织建设【摘要】建立常态化人事培训机制和成立学习型组织不仅能够有效帮助公司员工提升士气，还能同心协力让公司度过难关。本文主要从介绍石油公司现状入手，研究如何建设人事培训和学习型组织。中国7/vie　　【关键词】石油公司；人事培训；学习型组织　　人事培训和学习型组织的建立是以信息和知识为基础，通过对员工�M行多方面的能力培养和提升，在企业内部创造浓厚的学习氛围，充分发挥员工的主观能动性和创造性思维能力，帮助企业解决内部和外部困难，缓解企业压力，从而从根本上解决企业难题，从低谷走出或者直接提升企业资本盈利。　

2、　一、我国石油型企业文化发展现状　　自从我国加入世界组织“WTO”之后，石油钻采和化工业制造的市场格局就发生了显著变化，为了适应全球化市场的需要，在全球竞争中占有一席之地，很多石油行业的企业都面临着巨大压力，尤其是在2014年油价大跌之后，作为石油行业的上游企业，绝大部分公司业务都急遽缩水，加上资金链的断裂，企业面对生存困境不得不采取大量裁员的手段进行缩减开支，而为了让剩余员工提升信心，这些企业必须用石油公司独特的企业文化带动员工的积极性，加强员工培训并建设学习型组织，让正处于低谷的企业重新积蓄力量站起来。　　1.1石油行业代表精神

3、　　石油行业中主要以两种精神为代表，一种是以自力更生、艰苦奋斗为人所知的“玉门精神”，其包括自力更生、艰苦奋斗的“一厘钱”精神；在设备紧缺的穷苦环境下“穷捣鼓”精神；改制代用以解决原材料不足问题的“找米下锅”精神以及“小厂办大事”、“再生产”等精神，其后期经过柴达木、四川油田会战等又重新形成了以顾全大局、无私奉献为主要内容的“柴达木”精神。另一种是家喻户晓的“大庆精神”，即“铁人精神”，其不仅代表早期石油开发的艰苦奋进和无私奉献，更是以“开拓与献身”完善和丰富了石油企业精神和内涵。　　1.2多层次发展格局　　我国石油行业企业文化发展

4、呈现出了多层次发展的格局，例如中国石油集团公司基于“大庆精神”的坚持“继承”和“创新”；中国海洋石油总公司倡导的“变革”、“创新”与“关爱”等。包括各个油田在内的石油企业也逐步建立了属于自己的企业文化，如大庆油田的“高水平、高效益，可持续发展”；胜利油田的“从创业走向创新、从胜利走向胜利”等。当然除了一些大型石油企业和油田外，一些小型石油行业企业虽然也有了创立企业文化的意识，但在这方面影响力甚微，缺乏利用企业文化让公司员工团结在一起的原动力。　　二、学习型组织理论与企业文化的共融性　　学习型组织的成功建立离不开企业文化的熏陶，学习型

5、组织是企业文化的组成部分，企业文化则是建立学习型组织的前提条件。两者在理论上其实是由一定的共融性的，且能够相互促进、相互影响，激励员工超越对手、超越自我，形成团队意识，从而实现个人与企业的共赢。　　2.1二者的作用对象相同　　学习型组织理论和企业文化的核心内容都是“以人为本”，主体观念是想通过对人的思想进行变革激发个人潜力和活力，将个人价值发挥到最大化，从而实现团队力量最大化、公司利益和效益最大化。尤其是在学习型组织中崇尚的是“重视群体”、“团队精神”等概念，旨在将个人对团队进行有机结合，共同努力、共同进步、共同发展，这一点与企业文

6、化不谋而合――不论何种类型的企业都会将团队协作精神放在前位。　　2.2企业文化是学习型组织的有力支撑　　学习型组织的建立不是一朝一日能够完成，它需要企业长期进行投入和调配资源进行配合，可以说，企业文化是学习型组织建立的内在驱动力。依靠浓厚的学习氛围、良好的学习环境和条件，学习型组织才得以顺利建立，在这一过程中，企业文化源源不断地向学习者传递积极向上的正能量，将企业精神、企业经营管理理念、企业价值观等非实质的东西在潜移默化中传递给学习者。同时，以一种自由的、良性的、健康的、有机的观念模式为学习型组织创造成长的温床。　　2.3创建学习型

7、组织促进企业文化的发展　　“文化的传承要靠教育和学习”，同理，学习型组织的建立能够有效帮助企业文化进行进一步的完善和发展。要想实现企业文化的提升和进步就必须通过理论知识与实践经验的积累，而无论是哪一点都需要通过不断地学习来获得。学习型组织让个人和组织都逐渐拥有了主动性、创新性，良性竞争的环境也让学习效率倍增，在学习型组织运作过程中正是让个人与团队形成共同愿景，形成共同价值观的有利时机，团队精神的出现让企业文化得以存续，拥有了“传承”的内容和内部条件。　　三、石油企业员工培训的不足之处　　石油开发和加工作为高风险行业，员工培训一直是石

8、油企业培训投入的重点之一，据不完全调查显示，许多石油企业对在员工培训上的投入已经超过了管理、技术、在职教育等方面培训的投入，但即便如此，我国石油企业员工培训依然有着诸多不足之处，主要体现在以下几个方面：　　3.1企业对员工培训重视度不