高效团队组织建设培训

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1、夕询师妙理：考班Tel:15838375630高效团队建设培训高效团队建设培训背景：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心?为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向高效团队建设课程收益：1.了解团队的基本概念2.掌握团队复制的方法3.理解团队中不同角色扮演4.理解高绩效团队的主要特征5.理解团队不同发展阶段的

2、主要特征6.掌握团队不同发展阶段的领导方法7.掌握制定高绩效团队的有效团队目标8.掌握高绩效团队管理的七种关键技巧9.掌握如何将个人角色优势转化为团队的优势高效团队建设课程大纲：第一单元：引言1、解问题？或换问题？2、新思考水平一一经营的眼光3、复杂的问题没有简单的答案4、错的问题没有对的答案5、局部优化的总和弄总体优化第二单元：团队的形成1.团队的种类与特性2.何谓有效团队3.建立团队的5P要素4.建立高效团队的步骤5.团队形成的阶段与策略运用—阶段：成立期及其特征二阶段：动荡期及其特征三阶段：稳定朋及其特征四阶段：高产朋及其特征五阶段：调整期及其特征6.如何成功走过团队发展

3、的各阶段第三单元：揭开团队的面纱K建立有效团队的关键要素建立共冋愿景凝聚力与共识的形成团队的使命与挑战目标的设定与承诺专长特色与分工信任与领导团队规范有效沟通与协调2.有效团队管理的十二项特征第四单元：团队领导者与成员的角色任务K团队领导者的角色分析2.团队领导者的行为特质3.团队领导的方法4.团队成员应有的基本能力与态度5.合适的人才才是团队的资产6.健全的团队人员7.有效团队运作方式第五单元团队管理实战技巧K领导接管新团队的思考2.如何丿快速建立权威威信？3.如何治理顽固成员？4.如何处理集体错误？5.如何阻止下滑的认输心态？6.如何调动所有成员的斗志？7.如何实现业绩的稳

4、步提升？第六单元团队沟通的艺术1.团队沟通的种类自我沟通人际沟通团队沟通2＞团队如何沟通沟通的心理功能沟通的社会功能沟通的决策功能3.团队沟通的方式正式与非正式的沟通显性与隐性沟通4.塑造团队的正向思考环境5.如何建立团队真诚共同体第七单元团队的愿景构筑与策略落实1＞何谓愿景？2.何谓策略？3＞构筑愿景的行动纲领4.落实策略的具体步骤5.深入沟通与团队认同第八单元高绩效目标计划与时间管理K目标管理五原则.六步骤2＞目标管理必须解决好的八个冋题3.计划管理的PDCA管理循环1.计划管理的5W2H方法2.拟定工作计划的思维和原则3.工作分派时应考虑的三个因素4.时间管理四象限的优选

5、方案经理人有效时间管理的六个建议第九单元高绩效团队会议K冋题研讨：团队会议不成功原因有哪些？2.开会前如何做准备？3.晨会、勺会的要点4.传达会议精神的会如何开会5.令议的追踪第十单元团队动力-文化K企业文化的定义与结构2.团队V.S文化一一谁塑造了谁？3.文化宙谁主导？由谁建设？4.影响文化建构的因素分析5.改变文化让团队动起来6.团队的延展与扩张一一文化的力量7.体现核心的竞争力第十一单元团队的未来挑战与执行落实K如何拥有更好的形势一一团队战斗力2.团队的纪律3.团队的软体与硬体4.融合软.硬体的机制5.后续追踪与论功行赏6.如何拥有更好的效率--一执行与控制能力执行中的常

6、见误区控制三环节高效执行的十大要素7.执行中的控制六个环节结语一一团队成功的因素总论参与目的：了解团队的基本概念，形成团队意识；通过团队竞赛，提高团队的学习意识和竞争意识克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力；理解并运用高度合作职业化团队建设的关键技巧；内容简介引言我们的时代？我们的心态？我们的团队？第一讲尽心尽责.永不放弃一一团队成员的底线K士兵突击》片段(1i为什么许木木的执行力如此强？(2)看看我们身边企业的进行曲？2.军队靠的是什么？军人是怎么炼成？3.在尽责.执行力方面我们企业做了什么？4.为什么当前企业的执行力与军队的执行力

7、天壤之别5.企业如何同军队一样建立执行力的准入程序第二讲认清自我.优化组合一一团队身份的定位—.团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别二.团队定义一--我们需要什么样的团队？1.正确认识自我.认识团队2.团队各人身份的确认3.团队成员的个性.经历的不同，气质.性格不同4.团队成员身份的特征三.启示：(1)团队组合.重在平衡(2)尊重角色差异.发挥个性特征第三讲教导为上.沟通激励一一团队领导的法宝完善成员技能案例：周先生和王先生采购土豆的故事现场游戏：解绳懸