高效团队培训心得

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1、打造高效团队培训心得培训总体效果：通过两天的培训,老师授课内容较多，每个知识点均有讲到，但不够深入,也许个人理解能力缘故，培训过快过浅，需要后续结合自己实际工作经验，逐点梳理，慢慢消化,更重要的是应用实际，总体上感觉还是有效果的，使自己碎片化的经验有一个理论上的提升，同时掌握了一些技巧。两天培训围绕一个主题：打造高效团队,展开四个方面：领导力、激励和团队建设、执行力、问题分析与技巧进行了逐层讲解;1-关于领导力体会较深的:•领导的核心工作：领导者通过别人完成任务领导的核心工作不是调动自己的积极性

2、,而是调动他人的积极性领导者要把精力放到核心工作上给我感觉比较深的是对领导者核心工作的定义原来可以这样定义：〃领导者通过别人完成任务〃，以往习惯了项目上的工作事无巨细自己能做的自己做，这也许是初始创业公司从员工转型管理产生的习惯，通过培训更加清楚,自己能做还不行,最重要的是让团队都会做，自己的任务是如何调动他人的积极性,另外要学会把精力放到核心重要的工作上;•关于权利的认识：更多的是发挥影响力,而不是职位权利,当然这个在我们公司特别明显,就是职位权利几乎很弱，有点过于强调影响力,淡化职位授权形式

3、，有时候必要的授权形式还是需要的；关于权利更牛的境界就是发挥个人魅力吸引追随者，这个就需要慢慢磨练个人素质了。•领导力的内在特质：洞察力、决断力、自知力；其中关于洞察力，希望能提升或更加侧重在工作中或做项目过程中未雨绸缪，提前发现风险并有效采取措施的能力，因为大大小小的项目已经做了很多，有一定的经验,后续尽量减少琐事处理,多考虑项目工作中的潜在风险，可能出乱子的地方，提前预防处理。其中自知力，回来后有特别分析了自我动物特性，这个同时也可以让团队各自分析，针对优缺点互补，增加团队的效率;关于与领导

4、f下属沟通:体会到针对不同动物特性的人采用不同的沟通汇报方式，比如对老虎型领导，首先汇报结果，其次汇报多种方案，对领导的汇报一定要体现经济特性，即做这件事有哪些收益或成本降低,这样才能取得领导的方案认可;对下属的沟通，一定要表明目标,量化的任务内容，反馈时间等，以往分解任务的时候总是感觉得不到有效的反馈，现在需要考虑自己是不是做到了有效的任务沟通；2.关于激励和团队建设体会较深的:重、自我实现？通过学习对激励的认识提升到了理论，按照马斯洛需求层次理论，我们这个不大的公司每个人都处在什么样的层次?

5、生理、安全、社交、实际上是可以分析一下的，也许每个人都是一个综合性的需求体,以往过多强调物质奖励，其实忽略了精神激励，某一个比较纠缠的项目完成了验收，可以在众人面前发自真心的赞美，表扬，会起到不一样的效果，赞美、表扬这方面我们整个公司做的都不够好，感觉就像是应该的（确实是应该的）,完成了熟视无睹，其实赞扬一下,对方会一天好心情,提高工作积极性。激励的手段多样，可以组合使用」那一种手段用常了都会失去效果。2.关于执行力体会较深的：有良好执行力的团队,首先应该有明确的目的明确的目标，良好的策略，可衡

6、量的标准，有效的方案；打造组织执行力的手段:建机制,定流程,定规则对上面9个字的理解就是找出我们公司平时最常出问题的事件，针对性的建立我们自己的机制、流程、规则，不用照搬其他公司规章制度；举个例子：平时公司某某项目出问题，没按用户时间交付，客户投诉,产品不满足用户需求；实际上就是项目事前没有沟通好,需求设计用户没确认,或我们自己都没有写,销售、项目、开发各自为政，缺少联动；根据这9个字项目启动之初几个部门联动制走实施计划并且得到用户的确认,实施过程中需求一定要用户确认,这一点用户也是有惰性或怕承

7、担责任,但坚持这样做他们是能理解的，需求设计越细越好，我们则往往怕麻烦不做设计或客户确认，表面省时间省力气，最后会花费几倍的成本修修改改；3.关于问题分析及技巧体会较深的:主要是时间管理，从时间管理和问题处理的顺序来看，高效人士与普通人士最主要的区别在于对重要不紧急事件的处理上，高效人士花65-80%的时间;普通人士则花15%的时间，这样的分配，普通人士则永远会应急，救火,生活没有品质；以上是对培训总体的心得体会，更重要的是在工作中能够更好的灵活运用,有意识的去做,才能真正起到效果;