打造“高效团队”培训心得

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1、・打造"高效团队"培训心得〃如何打造高绩效团队〃”虽然只有短短的几个小时”但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能平静。培训中首先提到的概念就是〃团队〃，我们天天讲〃团队〃，那么什么是〃团队"?〃团队"：即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的体。〃团队〃相对于群体而言的几个特性:分别是自主性、思考性、协作性三点。下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会:-:自主性。在日常的工作中〃自主性"的最直接的体现是:我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的〃自动自发〃,它强调是一种主

2、动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并岀色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是自己设定的,如果你对自己的要求比领导的要求更高”那么就无需担心会不会失去工作。这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了。如何培养下属的自主性,我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题,一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要达到的目标效果。然后适当的放权和控制，

3、他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。总之，最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素。二：思考性。意思就是：我自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。现在很多人都是这个概念：反正我就是一打工的,领导说了的,安排了的，我们就去做,领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。做事情的从来不去用脑子，不去考虑。一件事情发生了，不去考虑对策和解决的办法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，〃孩子哭抱给他娘"这边就算完活了，至于说到底会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都

4、是领导的责任。余世维先生讲课的时候讲到:领导相对于下属而言最应该做的事情是什么:不是将所有的事情做完，而是应该在发生问题以后,让下属拿出解决问题的多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项。在第_线的人最了解实际情况，领导再深入一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的。无论是什么位置的人员，都应该时时刻刻去注意问题、发现问题,然后寻求对策完善工作流程。三、协作性。协作性是提醒我们自己能不能打破原有的隔阂,能不能在有原则和肯合作的取向下与人沟通。一个优秀的团队,能打败任何优秀的个人。在竞争激烈的现实社会

5、,我们必须懂得协调作战,带动、组织、融入一个优秀的团队。任何一个优秀的队都是沟通良好并有共同目标的体。这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间,更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。协作是沟通，是信任，是有共同认识，有共同目标的。具备〃协作〃精神的团体正是余世维博士提出的〃高绩效团队〃的体现。协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成＞2〃的企业精神,良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量,坚不可摧。打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情,而是要在实际中不断

6、地摸索与磨合，抛弃所有的个人恩怨,一切以有利于公司发展为目标，形成一股强大的向心力,并按时保质保量的完成自己的工作，营造一个和谐的团队，打造一个成功队,成为一个高绩效的团队。