培训团队意识打造高效团队

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1、培训团队意识打造高效团队一、团队的概述：只有完好的团队，没有完好的个人二、团队的构成要素：群体集体（组织和领导架构）团队（互相宽容包容有互补的技能、愿意为了共同目标、实现使命而相互承担责任的人组成的、）团伙（利益一致、目标不同）管理层越来越少——唯一的指挥家共同愿景的确认——所有人都遵循乐谱专业的员工——每个人都不可或缺、所有的人都有擅长1、共同的愿景和共同的目标:有共同的愿景、整体搭配的团队利益的统一、目标和愿景2、和谐相互依赖的关系：岗位之间依赖，部门之间的依赖、相信对方团队赢了，个人赢了3、共同的规范和方法:案例:解手千千结（围城一个圈、记住自己左右两边的人、一对一交叉打乱后

2、，手拉手、回到原位）方法、制度、流程4、优秀的领导者：因地制宜：没有对与错、只是寻找最好的方法管理者重要责任：主动监督和检查、检查重于信任基点：利益背后的迁就等于放弃，要求才是真爱1）指挥型:低能力、高意愿2)教练型：部分工作能力、低工作意3）支持型：高能力、变动的意愿4）授权型：高能力、高意愿人魅（人际关系、人际圈）复制人才（培养出你的接班人）多赞美你的员工、你的员工才会赞美你友情领导，关心你的员工，让你的员工知道你的心里装的是他们。领导力修炼之一：扩大格局（人魅关心）领导力修炼之二：以身作则（以大局为主）领导力修炼之三：担当责任（5・12地震，我是班长）喜欢他就看到他的优点，不

3、喜欢他就看到他的缺点——自己问题。泰山不据细壤、故能成其高（很多沙土堆积而成、来之不拒）江海不择细流、故能就其深（不拒每条细小的河流、才成大海）接纳才能影响、认同才会追随三、什么是团队精神:1、大局意识：（牺牲少数.保全大局）在输的团队里面没有赢家！2、服务意识：（立足之身、服务他人、）协作意识：（懂分工.懂协调）案例:1、管理者一定要做出高质量的决策2、速度也许不是最重要的，适当的懂得总结反省才更重要3、决策一旦确定，请百分百服从和支持目标写在钢板上，措施写在沙滩上5、管理者要听的见别人的意见6、将共同的愿景和共同的目标让每个成员知晓7、为避免责任混淆，请做好责任一对一，不要构泥

4、于责任分工8、决策者请选择唯一，团队的声音只要一个声音9、请把资源运用到恰到好处10、决策者要高速地找到问题的敏感点£1*<111、团队不是由很多个精英组成的，而是由很多人相互协作组成的精英团队12、每个人不可能了解所有的真相，所以信息不明确要按决策者的方向去执行13、成员要学会向上领导，而不是贬低领导我=团队