开展“精细化管理企业”方案.doc

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1、关于开展“精细化管理企业”创建活动实施方案根据《***“工业强市”建设实施方案》要求，为推动企业管理创新、精益生产，切实提高企业综合竞争能力，加快转型升级步伐，特制定本方案。一、重要意义企业管理是企业发展的永恒主题。近年来，我市工业企业管理工作取得了一定成绩，但与国内先进水平仍有较大差距。从国内外市场竞争日益激烈和工业转型升级的现实需求出发，大力推行企业实施精细化管理，是改善企业管理、降低企业运行成本、提高企业经济效益的有效方法，也是企业克服瓶颈制约、实现内涵式扩张、加快转型升级的重要手段。市委、市政府确立“工业兴市”

2、发展战略，提出了“学萧山、赶余杭、建强市”的工作目标，并将实施“3130”企业培育工作列入**工业强市建设的八大重点工程之一，即力争到**年，培育工业产值超亿企业300家左右；培育上市型、品牌型、高新型、总部型、产业联盟主导型等五型企业130家。因此，各乡镇（街道）、**经济技术开发区和广大企业要充分认识推进企业精细化管理的重要意义，增强工作的紧迫感和责任感，扎实推进企业精细化管理，促进企业加快转型升级。二、指导思想和主要目标9（一）指导思想全面贯彻落实科学发展观，继续高举“工业兴市”的旗帜，以创新为动力，以转型升级为

3、主线，以企业为主体，以市场为导向，以效益为核心，进一步强化组织领导，优化资源配置，创新工作机制，通过实施精细化管理，促进企业不断改善基础管理，切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，为**工业的转型升级夯实基础。（二）主要目标到**年，通过开展“精细化管理企业”活动，培育打造一批具有省内先进水平的精细化管理企业，促进企业基础管理水平普遍提升、综合效益显著提高、企业竞争力不断增强。三、主要内容和标准创建“精细化管理企业”，必须有针对性地抓好以下七个方面的主要内容：1.加强现场管理。积极开展以5S为主要内容的现

4、场管理，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所；科学规划企业生产作业区，对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率；合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大安全设备和有毒、易燃、易爆等危险物品的管理，确保生产安全。灵活应用引线法、形迹法、标识法、定置管理法等各类管理工具。2.加强流程管理。9认真梳理分解业务流程，重点加强对企业生产工艺、生产流程的研究，结合企业实际，设计科学合理的工艺流程体系，对每一项业务流程寻找最合理的途径或方法，尽量减少冗余工序和环

5、节；推进企业技术改造，采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；逐步推进准时化生产，注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高去库存化能力；充分运用看板管理、可视化管理等各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。3.加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理，努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中的非生产性消耗，严格控制企业管理成本；积极推进节能降耗，主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生

6、产工艺和装备；加强现金流管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格规范各类资金支出。4.加强风险控制。做好企业信贷规模和成本控制，根据国家统一的会计制度规定，对资产负债表、利润表和现金流量表等建立全面的内部管理制度，严格保障企业资金安全；重视资本运营，强化效益分析评估，防止和减少企业在投融资及利率、汇率等方面的风险损失，并将做好企业资金链断裂风险的防范和控制作为精细化管理的一个重要考核指标。5.加强质量提升。大力提升企业发展质量水平，提高工业增加值率。一个是在“增”9字上做文章，以创新、质量、品牌、服

7、务获得高附加值，由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步、高素质人力资源和管理创新转变；另一个是在“减”字上下功夫，减少消耗、降低成本，推进减排治污，提高资源节约和集约利用水平。大力引导企业通过推行精细化管理模式，做好一“增”、一“减”两篇文章，从根本上提高企业经济发展的质量和效益。6.加强制度建设。引导企业树立良好的制度意识，梳理、整合、完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度，努力使企业制度建设涵盖到企业生产经营活动的各个方面和每个环节；完善综合管理制度，建立适应现代企业制度和运行机制要求

8、的决策、用人、分配、激励等相关规章；根据企业发展战略和目标要求，健全组织结构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度；特别是在优化生产流程的基础上，建立起完善的岗位操作说明，对各个岗位和工序编制相应的作业指导书、操作规范和工艺标准。要增强各类制度之间的系统联系和集成，建立内部执行的有效督促机制，提