浅谈如何开展企业精细化管理

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1、浅谈如何开展企业精细化管理　　摘要：老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”随着社会的发展，重视建设工程施工项目精细化管理具有重要意义。现在建筑市场竞争日趋激烈，为了进一步提升企业单位的管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力，开展对公司精细化管理，已经成为现代企业发展的必然要求。关键词：企业精细化管理中国分类号：F279.23文献标识码：A管理是一个企业发展的主题，然而，目前许多企业的管理形式随着管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，这就使企业管理工作中的问题逐渐暴露出来。一家

2、企业，不论规模大小，在管理中，一定要结合自身发展特点，深入管理，摸索出一套适合自己企业提升管理水平和创造更高利润的途径，而这种途径就是开展企业精细化管理。那么，我们该如何实施企业精细化管理呢？一精细化管理的概念及本质7精细化管理是一种理念、意识指导，它是源于发达国家的一种管理理念，是一个企业分工精细化、建立在在常规管理基础上，并将常规管理引向深入管理的关键环节。精细化管理就是将管理责任具体化、明确化，进一步把管理工作做精做细，以全面提高企业的管理水平。现代企业对精细化管理的定义分为“五精四细”：精华

3、、精髓、精品、精通、精密。以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理是企业强化内部控制的重要举措。其主要特征是：重细节、重具体、重过程、重质量、重效果。精是指精益求精，包括科学技术创新、措施创新、制度创新。它的本质意义就在于让企业的战略规划能够有效的贯彻到每个环节当中，并发挥重要作用的过程。精细化管理就是将管理的规范性与创新性结合起来，从而把每项工作做到极致。二精细化管理的主要内容精细化管理的主要内容体现在以下几方面:一是制定出适合公司发展的目标任务和发

4、展决策，完善公司的发展规划，对任务目标进行细化、落实。二是制定健全的公司管理规章制度。对本公司的现行实施的规章制度进行全面修订与完善，分解细化制度的执行程序。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化工作流程，处理好各部门任务交底接口工作，根据公司实际情况，将公司具体规定落实到每个人身上。7四是以质量为核心，推行精细化管理。其核心思想是在规定的标准下，以顾客的期待与要求为主。通过发挥领导作用，提高产品质量和安全，切实推进精细化管理，提高员工素质和企业整体形象，进一步提高工作效率。五是树立

5、精细化管理的理念，加强对精细化管理的宣传力度，积极学习企业先进的管理经验，完善各项工作制度，讲责任及工作细节落到实处，细节决定输赢，加强对精细化管理知识的学习与了解，掌握管理企业的方法与技巧，培育精益求精的企业文化。六是加强企业信息化的办公水平，学习和掌握现代技术知识，21世纪是信息化社会，一切都离不开网络的发展与应用，利用网络信息技术带动企业的发展。三建筑施工项目精细化管理的意义精细化管理的本质意义就在于它是一种对工作中的每个环节都落实具体化、细化的过程，是保证企业每个环节有效发展的途径，是提高企

6、业每个员工工作主观能动性积极发展的唯一方法。开展精细化管理对企业的发展具有推动作用，为企业快速稳定发展保驾护航。利用精细化管理的发展理念进行对公司的全方位整合，实现其在企业管理中的功能价值。精细化管理的唯一目的就是制定一套科学的管理机制，为提升企业的整体形象和综合素质的发展、创造企业最佳效益提供有力的发展空间。开展精细化管理工作的具体要求：71.统一思想，发挥领导作用，树立”言必信，行必果”的工作作风2.明确细化每个人的职责，大家携手合作，共同提高产品质量。3.制定相应的奖惩制度，积极推动员工工作的

7、主观能动性。4.各管理人员协调内部质量工作，明确规定信息渠道。四如何实施建筑工程施工项目精细化管理实施建筑工程施工项目精细化管理，要求管理人员要通过“四个通过”即：通过施工组织计划，通过掌握工程预算，通过控制材料质量及到场时间，通过贯彻安全质量目标深入施工现场达到施工项目的总体要求。要想积极开展企业精细化管理，确保企业快速稳定发展，必须将精细化落实到工作中的每个环节。1.健全公司整体制度一个企业的发展，首先要有一套完善的制度，只有设置出一套完整的制度，才能避免管理的随意性，形成制度化、精细化，从而促

8、进各项工作健康、有序的发展。2.明确责任落实到每个人企业的各项工作管理，要在精细上下工夫，形成处处有管理、事事有管理的局面。将工作任务和责任分配到每个部门去落实，让每个人都对自己负责、对岗位负责。3.考评要激励制定奖惩制度7为了抓好工作中的每个细节，必须有一套精确细致的考评激励机制，日本松下公司就是一个特例，十分擅长运用激励手段来考评员工，每个人都是有上进心的，人人都需要激励，都有不甘落后的心理，谁也不想把自己排在最后。采取的具体措施：1.加强对精细化管理知识的相关学