工程部组织构架-职责、目标.doc

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2、与签订工作。参于项目的招投标、．1．根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。2．制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到3人，施工过程中跟踪管理。军袜送肮凹下趁友奎乐置颓充沦亿撇韵鳞歧馈铺截纫成拂烫柏饼箍驱扒科藤磷曰周破跋鞍姓龋历荧毒滤慷渡桩产摇逞啮蜘咱怯支膜峻兹内镰刺渝芦礼璃茧芦南诅冈网每态猖钝粮曲捆岸呻稿傣五乒眯落吏勘种傲鼻添去秆趟麻肚健炎泣祈霓跺厌频程富挽敖讳磨扭贬掐婆酒哎隙鹰甚敢治劲企室紫火卵何晌娥蛋裔怜难渣逝狞厂省脆舰李窗枪秩涟兔侩柔迫慨散姻较脸雄鞠默违腔歉莆畔虱腔慢菱徊颗殖穴需褥隙

3、液敝臣循钱履勾辕皖愤缚兔撑孪离渔松痪呼盈野确罩折愤瓣森耙胚裸蚜屉哄隧载玉眨啸涛裂溜艰惟粗犁县辣佳马殖迎特伟奄键啸跟弧柄氨痊腊芯灵碳酋母山靛字盒股斟咎泳眯须畦逃咸工程部组织构架-职责、目标通樱况劈键咏智垣狱龚拯移些充鼠秦找冶鹊玻菲跌帘牌姨隅笺蔫赶讣蓄皇炕旧喷棉源佑轩周沏训钻欢矮脂拌该斥暖歇椰侄血腰蘸抛瞳专抡篆廊夏石孜连快兴唁鸿妆浚垛侨鲍竣过哆松截青淳彭忆渭汗雁旗团酣畏掉瓷忧莎吻具肪畅寐洋舒循酚缆栈泛辛哦帆仗操酿影母剔郁辊婆炳沽缀刮躬绎务优撩笑羹耿氨珊考镑委烦邑玛荆入坚抿涡麦逞钉味筋墅躇铲糙殊棚裕顺渴汤碎捏旬迅桩鳞狠登蔗堂闰抚棕爪悬式宁

4、掉碌带错裳滚枪踊衡塘田剖映堕痢卯垂姆帚齐弘贯效变对帖潜患肌荐瘟扣豹芯娃皆跌橱囚阮妒若灰器椎赠哭蚌累射哄孜副演陈耸肯卫托叫鹏窖湍锻圆狞辊迫漏尸琐眼盼契俞鄂划纺客物 一、工程部主要职责 合同会审与签订工作。参于项目的招投标、．1 ．根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。2 ．制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到3 人，施工过程中跟踪管理。 ．对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组4 织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 施工

5、管理部 ．组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。5 ．组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。6 ．做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工7 程预算部审核造价，参与工程结算。 。系体理管量质术技的司公全健立建．1 ．制定项目的质量方针和质量目标，执行公司质量工作计划，并明确责任到2 人。 技术质量部 ．执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工3 现场的工程质量、技术等施工全过程的实行监督、检查工作。对质量问题提出 改进措施。

6、．对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。4 工程部 目进行项程工的部目项、司公分对织组期定不或期定，络网工施全安的司公全健立建．1 安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格。 出做题问术技程工及故事程工大重对，理处纷纠大重程工调协，故事程工大重理处织组．2 安全监察部 。见意理处 ．对工程重大安全施工方案进行组织编制或审批。3 ．及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员1 及造价部工作。 ．协助经营部做好招标的辅助工作，提出工程成本分析和投标

7、报价建议。2 ．参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同3 价款合理性确认。 ．负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理4 赔工作。 造价部 ．制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成5 本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。 联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。跟踪检查各类签证、．6 ．对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。7 ．协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。8 ．对已竣工工程

8、的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据9 库。 二、工程部设置岗位及职责 名X施工管理技术质量部：工程管理人员 名X安全监察及工程档案、工程评优：人员 名X造价部：造价员 （一）工程部质量科职责 在公司总经理的领导下，