招聘工作流程1.doc

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1、招聘工作流程一、招聘的总体原则1、面向社会、公开招聘、择优录用的原则。2、按照品德、学识、经验、能力、体格、性格等方面综合审核的原则。3、用人所长、容人所短、人尽其才、鼓励进步的原则。4、坚持合适的人放到合适的岗位的原则。二、招聘需求的提出及审批1、用人部门或人力资源部提出用人需求各部门根据部门工作需要、人员流动，填写《用人需求申请表》，或人力资源部根据公司人力资源发展规划,提出相应的用工需求，明确人员需求的原因、工种、数量、岗位要求、到岗日期等内容。2、人资部审核用人需求。人资部根据各部门定岗定编情况，审核用人

2、部门提出的用人需求，确认属于定编内、还是定编外需求，签署审核意见。3、公司分管领导审批。分管领导根据公司整体人力资源规划、实际工作情况，对提交的用人需求，进行审批。三、招聘准备51、需求人员岗位职责。人资部需要对需求人员的岗位职责进行清晰的确定，确认新的岗位职责与原有岗位职责是否有增、减的工作事项；2、人员需求的匹配度分析对需求人员进行三个方面的匹配度分析。（1）需求人员与工作岗位的匹配度分析。该匹配度分析即任职资格的确认，从性别、年龄、学历、工作经验、能力、性格特点等界定需要招聘的人员，对需求的人员进行“画像”

3、，提高招聘的针对性。（2）需求人员与公司相关人员的匹配度分析。主要分析是新员工与其上、下级、平级人员之间的协调、合作程度。（3）应聘人员与企业文化的匹配度分析。分析拟招聘的人员性格特点等是否与公司文化相融合。四、招聘渠道的选择应根据不同的人员需求，确定相应的招聘渠道。如一线工人需要在劳务市场、偏远农村等地点招聘。管理人员则需要通过网络、中高端人才市场、猎头等途径招聘。具体的招聘渠道有：1、网络一般职能部门职位（如财务、办公室等），可通过前程无忧、智联招聘、中华英才三大传统网站筛选相关简历并组织面试；对特殊5行业职

4、位，可选择行业招聘网站实施招聘，如煤炭英才网、金融英才网等。2、猎头公司公司各类中高端用人需要，可选择信用度好、收费合理的猎头公司进行招聘。3、现场招聘会：人才市场、劳务市场中高端职位、低端职位，可分别参加人才市场、劳务市场招聘会，选聘合适人员。4、劳务中介公司对于一些低端且用工量大的职位，可寻找一些官办或信用度好的劳务公司进行招聘。5、报刊杂志人员需求急迫的情况下，可选择一些覆盖面广、价格合理的报刊杂志刊登招聘信息。6、内部推荐对于某些职位，可通过员工推荐优秀的且和该员工无亲属关系的应聘人员。五、组织面试1、通

5、知面试通过简历筛选，确定面试人员，通知求职者面试地点、时间、以及面试的注意事项等。2、初试人力资源部组织应聘人员的初试，选出具备复试资格者。53、复试（1）用人部门复试。人资部组织初试通过人员参加用人部门负责人进行的复试，复试的重点是对应聘者的专业知识、实践经验等方面进行考察。（2）公司领导复试。通过第一轮复试的人员，需要公司领导复试的，人资部负责组织安排具体复试工作。（3）简历存档。面试通过人员及未通过人员，要分类存档，以备后用。六、录用审批1、背景调查对拟录用人员，视情况选择恰当方式进行调查，应尊重员工个人的

6、隐私权，注意资料保密。2、证件验证对于应聘者提供的各项证件，进行真实性验证，如证件的真实性存在问题的，取消录用资格。3、录用审批填写《录用审批表》交由各级领导审批，明确录用人员的工资标准，全部审批完毕后，通知面试人员体检、入职日期、注意事项等。七、入职1、体检5办理入职手续之前，需进行入职体检，对于身体健康状况不符合公司要求的，不予办理入职手续。2、入职手续办理。体检合格人员，入职时签订劳动合同，发放办公用品等。3、职前培训对办理完入职手续的员工进行职前培训，学习《员工手册》、公司规章制度，了解公司的历史、现状及

7、公司的愿景。4、引荐新员工通过职前培训考核的员工，正式成为公司的一名新员工。人力资源部需将新员工引荐给公司各部门。5、正式入职试用引荐完毕后，正式进入部门工作，进入试用期。人力资源部2011-7-235