自主管理奖惩细则.doc

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1、0/皖北煤电WANBEICOAL-ELECTRICITY恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿自主管理奖惩考核细则开拓事业部二队为进一步提高我队自主管理水平，夯实安全自主管理基础，保证我队自主管理制度的持续、有效实施，创建自主管理示范班队，特制定奖惩细则。一、文明行为1•未佩戴局徽的每次罚0.5分。2•在队部吸烟、乱扔烟头，随地吐痰的，每次罚0・5分。3•未排队上、下井，不走行人通道的，每次罚0.5分。4•在罐内及行人车内嬉戏打闹的，每次罚1分。5•不佩戴完整防护用品的，每次罚0・5分。二、工程质量1•巷道成型：超过巷道设计尺寸200mm,否则罚责任

2、人2分，带班人员负连带责任，扣2分。2•锚杆未成排成行、外露超过设计规定、扭矩力不合格的每根罚责任人2分，带班人员负连带责任，扣2分。3•风水管路未吊挂整齐的，每次罚责任人1分，带班人员负连带责任，扣1分。4•风动工具未清理干净的、油壶无机油的、未及时上架、未加堵头的或堵头丢失的每件罚责任人0.5分，带班人员负连带责任，扣0・5分。5•网片压茬、扎接不规范的每次罚责任人1分，带班人员负连带责任，扣1分。6.防片帮网未正规使用的每次罚责任人1分，带班人员负连带责任，扣1分。7•炮眼深度、间距不够的每处罚责任人1分，带班人员负连带责任，扣1分。8

3、•带帽点柱未正规使用的，每次罚责任人3分，带班人员负连带责任，扣3分，并按规定送安全监察部处理；用后未清理干净、未上架的每次罚责任人0・5分，带班人员负连带责任，扣0.5分。三、学习培训1.“每日一题”凡出现漏写、超前、滞后记录的每次罚0.5分。休班必须在归班后补学。记录不规范、字迹不工整每次罚0・2分，凡认真参与每日一题学习，并整月无错字迹工整清晰的给予3分奖励。2•未参加自主管理培训的每次罚1分，笔记未做记录、记录不规范的每次罚1分，休班的回来补学。月底统计认真参加自主培训并记录规范的，按次给予每次1分的奖励。3•凡不参加周五安全例会学习

4、的，每次罚0.5分，迟到.早退的罚0.3分，有事必须提前请假。部点名册为准，凡正常参加学习的给予每次0.5分的奖励，当月有一次无故不参加学习的不享受加分。4.凡未参加月度自主培训考核的，每次罚2分；考试成绩不合格的，每次罚1分。月度考核前三名分别给予3分、2分、1分的奖励。5•凡未参加矿组织的抽考、统考的，每次罚3分；考试成绩不合格的罚2分。考试成绩在所在工种前十名的，不论名次一概给予2分奖励。6•“风险预控”和“岗位达标标准”抽查答不出来的，每次罚2分，回答不完整、不流利的每次每次罚1分。7•其它矿下发的文件，凡未参加学习或考核不合格的，每

5、次罚1分。四、绩效、考勤1•班前会无故迟到、早退者、每次罚0・5分。2、无故旷工一天罚3分，以此类推。3•井下无故早退罚3分，全区通报，三班做检查，并作停班处理;点名不下井者罚10分，停班并在部里学习。4•凡工作量、工分虚填的、滞后填写的或填写不规范的每次罚2分。5•喝酒入班前会的给予停办处理，并追罚5分。6•未按正规程序召开班前会的，每次罚责任人3分。五、交接班1.班队长班前会记录未填写.内容不详实不规范的，每次罚2分。2•交接班记录未填写或填写不规范、不完善的，每次罚1分。3•班队长未按规定填写“隐患排查五定表”的，每次罚2分。4•锚杆台

6、账、找顶记录未填写或填写不规范的，每次罚2分。5•交接班本子未带的，每次罚20个本子；未填写、未签字的，每次罚1分。6•后运交接班，凡发现丢失工具而未汇报的，每次罚2分，并按原价赔偿丢失工具；喷雾不正常，每道罚1分；未进行交接班的，每次罚2分。7.电瓶车司机出货记录未填写的，每次罚1分；虚报的每车罚责任人0.5分。8•凡发现车皮未扒满的，罚责任人每车0・5分。9•后路卫生（包括机头、机尾、皮带机两侧、喷浆机、耙歼机、电瓶车）未清理干净的、责任区范围内发现有班中餐袋子、水沟内有大便的、每发现一次罚责任人2分。10•凡绞车绳未盘好、喷浆机料未下完

7、的，罚责任人2分。11•凡设备不完好未处理、汇报的每次罚责任人2分。12•未填写ABC、三三管理、交接班菜单的每次罚责任人3分，填写不规范、不详实的每次罚责任人1分。13•未在规定时间内汇报工作情况的，罚责任人2分。六、材料管理1•材料未及时卸掉、上架或码放不齐的，罚责任人2分。2•材料损耗超量、浪费的视情节轻重给予当班负责人相应处罚。3.材料未及时拉进车场，又未做交接的，罚责任人2分。4•未经队长允许私自转借他人材料的，罚责任人2分。5•材料牌板损坏的罚责任人0・5分，未及时填写、更改的每次罚0・5分。七、其它情况未做说明的按情节轻重给予适

8、度奖惩。注：本考核使用百分制，满分100分，每月最终工分=所得工分X考核百分比