工商管理 毕业论文（精品）.doc

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1、东北农业大学毕业说明书浅谈民营中小企业管理制度入学年级：2012年秋学生姓名：陈浩生学号：122052003051001所学专业：工商管理东北农业大学中国•哈尔滨2014年05月提要31民营中小企业的制度缺陷31.1在组织形式上以个人、家族企业为主31.2产权制度缺失31.3治理机制优劣势并存41.4管理制度缺失42民营中小企业制度创新的战略路径安排42.1企业家创新42.2产权制度创新52.3管理制度创新53坚持分配制度创新促进企业和谐发展54.1企业制度是企业赖以存在的体制基础64.2企业制度是企业及其构成机构的行为准则74.3企业制度是企业员工的行为规范74.4企业制度是企业高效发展的活

2、力源泉75企业一般需要如下方曲的创新75.1服务创新75.2知识创新75.3心态仓II新86结束语8参考文献8制度创新是指新制度（或新制度结构）产生，占左、扬弃或改变I口制度（或I口制度结构）的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成木评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过稈”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方瓯的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性乂有个性和显著特征。首先，民营屮小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度

3、保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革•，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。1民营中小企业的制度缺陷1.1在组织形式上以个人、家族企业为主企业纽织形式主要定个人独资。参照钱徳勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86%的屮小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手屮。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制看很大一部

4、分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教冇的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。1.2产权制度缺失主要表现在以下方曲：首先，民营屮小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的,个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营屮小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资木不能享受产权收益。民营屮小企业的高薪只

5、是承认人力资木所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。1.3治理机制优劣势并存企业治理机制是一纟R委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出,治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素Z—。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营屮小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营屮

6、小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的稈序，管理和决策有较大的随意性,大多数民营企业家很难与屮层经理及员工平等地交流和沟通。1.4管理制度缺失民营屮小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程屮最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营屮小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲屈形成两个

7、利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营屮小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。2民营中小企业制度创新的战略路径安排1=1前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构屮的各种制约因素，使民营