毕业论文工商管理、、..doc

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1、摘要人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。对于人的有效管理不仅是高效利用现有物质资源的前提，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会，创新是企业生存和发展的唯一途径。而创新是人才的专利，优秀的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。　　但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的。硬性而机

2、械式的管理，只能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产力的员工”，富有生产力的员工才是企业真正的人才，才是企业发展的动力之源。因此，企业的管理者既要做到令股东满意、顾客满意，更要做到令员工满意。针对不同的员工，不同层次的需求分别对待。要悉心分析他们的思想，了解他们的真正需要：不仅要有必要的物质需求满足，还要有更深层次的社会需求的满足，即受到尊重，受到重视，能够体现自我的存在价值。例如，在管理过程中为了满足员工的社会需求，可以加强员工参与管理的程度，通过民主管理，民主监督的机制，增加他们对企业的关注，增加其主人翁

3、的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。　　对于困难重重、举步维艰的中国国有企业来说，尊重人才尤为重要。要想盘活存量资产，首先要盘活现有人力资源。因为只有有“活”的人才能激活“死”的资产，这是企业走出困境的唯一出路。员工不是企业的包袱，是企业自救的中坚。只有尊重他们，才能使他们发挥创造力，与企业同呼吸、共命运，共同渡过难关。[关键词]管理问题对策目录引言一人才选拔的意义（一）管理人员对公司的重要意义………………………………………（

4、二）人才选拨的五项管理原则二人员的招聘（一）外部招聘（二）内部提升三企业中存在的问题（一）员工培训存在的问题………………………………………………………1、培训理念落后…………………………………………………………………2、培训机制不完善3、培训计划不健全（二）现代企业招聘中存在的问题1、问题的存在2、培训费用分担不合理3、培训缺乏规划4、培训的针对性不强5、对新晋员工缺乏有针对性的培训6、缺乏相关配套措施7、缺乏系统的、分层次的培训体系8、培训工作缺乏创新，吸引力不足四人才选拔过程中注意的事项五管理与培训（一）目

5、前企业在培训过程中存在的错误观念…………………………………（二）管理培训时应注意的问题…………………………………………………六员工培训存在的的问题分析与对策………………………………………………（一）现代企业员工培训的问题分析……………………………………………1、对员工培训的理解存在偏差………………………………………………..2、现代企业员工培训的对策研究………………………………………………3、建立科学的培训体系…………………………………………………………4、充分利用企业内部的培训资源，建立企业内部培训师队伍……

6、…………（二）分析与对策…………………………………………………………………1、成功的招聘必须有与之相适应的内、外环境2、企业招聘应当按照不同的岗位要求分层次制订策略3、负责招聘的人员必须是企业的核心骨干4、重视招聘状况的信息反馈5、招聘活动对企业现有员工的正负激励作用七结束语………………………………………………………………………………八致辞…………………………………………………………………………………九参考文献……………………………………………………………………………引言人力资源是企业最重要的经营资源，是一切财

7、富中最为宝贵的财富。正确的制定和选择人力资源战略，努力开发人力资源，特别是充分发挥各类人才资源的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。国家提出了‘人才强国’战略，相应的不少企业提出了‘人才强企’或‘人才兴企’的战略，这些都必然具体的表现在企业人力资源战略的决策上。人力资源部门是公司核心人才的培养者。一个公司的核心人才将成为公司最重要的人力资源甚至是最重要的资源，公司的核心竞争力如果不是由核心人才创造也需要有核心人才去维系。然而大部分核心人才的出现不应该是完全依靠直接引进，而是由公司去招聘与培养，这样一批人才会成为

8、公司忠诚度高、合乎公司价值观、了解公司世纪的重要人才。这需要人力资源部门通过岗位锻炼、职业生涯规划、培训与开发、及时推荐等工作来完成。然而企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门一项长期而繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。因此，应从企业发展的战略角度，认识