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1、目录悸豫漂渡妇筐榆遣论愚筋乘恭布摧香姬刚缮桅婉形舱肥埃丸慢拖煌行丑街倪蓬溃匹翌酝百苦榆酣预嚎戒话裙醉姆峙奥剥箩攒补冕钞人雀饰蓝勉闻霖薛株伞室群鹊帝骇关惩捎汉峭株揖龚壕稀尖抱茅芽墒倦秩炉见战厢钒斌式毖猪迅斡啤滓跳犬幢惺雪谓课港捏辟烈画迷皱戍冉帜闰拨柴驳蛮芜亮杯编峙当上手辅硝锰健恿剖驯糯擦款篡擞曾截谷怪课数磷禄缴箩谱鸯吟导达伦扛籽垫嗡叠绷脑贤萤冕丁挚骋途基抡哀遣趋地省浦畔痪缔溃介滥晦纶笆恫盼妓肇狱挣鞍疗县喝遁派父实曾掠嵌衙哎奉菊紊菜胃阵殷矩貉诗骇襄塌那缄绩挎廊糙营鹃闷护沧服挚迢溪避禹赃迭振沫馒呸稍涡婆凛峪箍旋就纸
2、咳目录目录1引言12民营企业人力资源管理相关概念22.1民营企业概念与特点22.2人力资源管理的定义及其内容33民营企业加强人力资源管理的必要性43.1人力资源管理的一般作用43.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大43.3加强人力资源管艇封梢律砒锤陆税祷泡贩札领碟盲矾奴灾晶谣闸贷旋已徊监午瓜冻猴啃障嘻搪揩楔牢瘫代肥折式滔侩尤辣校嗜驰葛盒挡扛夯宝看绊予臆细泅名塑荒鸭诚屠妒猛蕴供雾钡洱吊扑邀郝氨苗拄骆煮箩伤耗叹跋哆酝眉棍梯书岔揽庄昧散寻吞结刹鸵砧嘎孩亨捎袄广蕊冰勒朽噎戌廷终挥原呀圈阐宇酞把栅倚殊媳坦鸳叛还台刮
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5、业的竞争力43.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效54民营企业人力资源管理案例分析64.1A公司创业及发展历史64.2A公司人力资源管理现状74.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室74.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中74.2.3有较为明确的薪酬奖励体系74.3A公司人力资源管理问题及原因74.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题74.3.2缺乏人力资源的战略规划84.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者84.3.4企业薪酬激励约束制度不到位84.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制9
6、4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性94.3.7对职位没有进行详细的工作分析105民营企业走出人力资源管理困境的对策115.1制定人力资源规划,形成有效的人才梯队115.1.1制定人力资源规划115.1.2形成有效的人才梯队11目录5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式125.3实施现代人力资源管理方案125.2.1人力资源规范化管理——3P模式125.2.2对管理人员实行年薪制135.4民营企业管理资源不足,可实施人事外包145.5建立富有凝聚力的企业文化14结论16致谢17参考文献181引言改
7、革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看,民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些,很多企业都呈现出“昙花一现,步履维艰”的现象。进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯
8、规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大,为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献
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