【精品】工商管理毕业论文中国管理哲学探究

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1、专业代写觑常毕业论文职觥文銭籬付001259954887屮国管理哲学探究摘耍:中国企业在管理实践中如何建立口己的管理哲学,指导并服务于管理实践,应创造一种适合管理哲学自身的方法论,而非完全的应用拿來主义。在今天全球经济一体化进程当小,管理的客观环境日新月异,管理哲学应随客观环境的变化而改变。关键词:管理科学;中国企业;管理哲学一、中国管理发展中国管理界在引进和借鉴国外管理科学与思想的进程中前后经历了三大阶段:第一阶段:拿來主义阶段。人规模翻译引进西方资本主义管理经典,对外来管理科学与思想不经消化,全盘被动接受,虽

2、然有效地推动了屮国管理实践进程,但陷入有目崇拜、泥沙俱收的陷阱;第二阶段:反思阶段。近些年来对西方管理思想的反思,社会市场经济体系建设推进进程下新形势新问题不断的层现,资木主义管理理论从林的出现,各类铮理学派思潮的空前繁荣与人规模“入侵”,极人地丰富和拓展了屮国管理思想内涵与外延,同时企业界也陷入询-•阶段被动接受导致的问题产生阶段,对于该如何选择管理方法,该向谁学习不明确。笫三阶段:创新阶段。在对西方管理科学的吸收与发展基础上融合对传统文化精髄的挖掘,对中国传统文化中散落的朴实管哲学思维的整理与提炼拉开了对屮国

3、传统管理文化

4、川归的思潮。中国企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性,根源并非坏在管理科学方rSfifuili在管理哲学思想范畴。管理哲学的基木问题是管理是什么(what),管理为什么(why),如何管理(how)o现在的研究大多集中在如何管理上面,却忽略了对前两个问题的研究。二、中国管理哲学所谓管理哲学,就是对一般管理的世界观与方法论的总称,是悸理学与哲学的交叉部分,管理哲学兼具二者的特性。中国管理哲学分为“古典管理哲学”和“现代管理哲学”。占典管理哲学以“安人”为最终忖的,以易经为理论基础,结合儒家、法家思想实

5、行管理,主张从H身做起,大学所说:“古之欲明明徳于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐英家;欲齐其家者,先修其身。”就是英貝体体现,侧重于楷神方血的自我实现,而対物质方面管理层则较为轻视,川佛家思想弥补物质方面的欠缺,以进行管理,达到统治冃的。现代管理哲学以“和谐”为最终H的,具有很强的包容性,不完全等同于中国古典管理哲学,乂不是西方现代管理哲学的照搬。中国喜欢“仁”、“义”二字,喜欢“中庸之道”,是对古典管理哲学的继承,但经理过管理发展的三个阶段后,乂有所创新。目前小国管理哲学为“以人为本,具体问题、具体分析,法

6、、情结合”,将西方的人性化管理发展到一种更合理的境界,也是人治与法治的结合。但这些都体现在如何管理上,而忽略了管理的本源,究竟管理是什么,为什么管理,这些都是现代管理哲学应该发展方而。三、管理是什么,为什么管理管理是什么,首先必须对“管理”这个词本身的含义有所了解。“管理”是一个活动过程,这个过程的顺序是:首先通过授权形成一个明确的主客体关系,主体通过对客体自身规律的研究并结合授权者的要求形成一个方案,主体根据这个方案按自己的意志控制并改变客体,客体在口身规律的支配下进行活动,主体制定一个行为规范将客体的行为控制

7、在一定的范围内,通过一段时间的互动,主体对客体的行为规律冇了进一步的了解,客体的行为与主体的意志逐步趋于一致,从而使主体的目标得以实现。进一步简化就成为:管理,是主体通过客体来实现白己的目的的一种活动。摘要:中国企业在管理实践中如何建立自己的管理哲学,指导并服务于管理实践,应创造一种适合管理哲学口身的方法论,而非完全的应用拿来主义。在今天全球经济一体化进程当中,管理的客观环境日新月界,管理哲学应随客观环境的变化而改变。专业代写觑常毕业论文职觥文銭籬付001259954887关键词:管理科学;屮国企业;管理哲学一、

8、中国管理发展中国管理界在引进和借鉴国外管理科学与思想的进程中前后经历了三大阶段:第一阶段:拿来主义阶段。人规模翻译引进西方资木主义管理经典,对外来管理科学与思想不经消化,全盘被动接受,虽然有效地推动了屮国管理实践进程,但陷入有目崇拜、泥沙俱收的陷阱;第二阶段:反思阶段。近些年来对西方管理思想的反思,社会市场经济体系建设推进进程下新形势新问题不断的层现,资木主义管理理论从林的出现,各类铮理学派思潮的空前繁荣与大规模“入侵”,极大地丰富和拓展了中国管理思想内涵与外延,同时企业界也陷入询一阶段被动接受导致的问题产生阶段

9、,对于该如何选择管理方法,该向谁学习不明确。第三阶段:创新阶段。在对西方管理科学的吸收与发展基础上融合对传统文化精髓的挖掘,对屮国传统文化屮散落的朴实管哲学思维的整理与提炼拉开了对屮国传统管理文化

10、川归的思潮。屮国企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性,根源并非坏在管理科学方而而出在管理哲学思想范畴。管理哲学的基木问题是管理是什么(what),管理为什么(why),如何管理

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