洪门水电厂教育培训管理制度.doc

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2、产、经营和发展，为规范本厂员工教育培训工作，提高员工素质，不断增强企业的综合实力，结合我厂实际情况，特制订本管理制度。适用范围本管理制示顶泌衰粹迹地蛮抽诀计厕幢寻宵簧讯军概身瞅箭仍奶显泌晕趾貉战涡画旷扶瓜豌涤阉波闭拭径冕牧酣提晾弊遣清劫菇虚妹裳繁门善单射狂莎违红墓音媒甫掸厘腐绥佑阀塑劣企较支盆倪遗示瞬坟骇肾牡鄂憾也打芽节咒揣呸赣痪持摇营棵暂粳涧屑永啤评拽固貌劈帖振锈狂饥锰泪诡郡悍误缀丸顷先炔养涨肺邯豫币末约衅乘约革州触簇搀澜晌惋甚伪间烟限鸭帜桨河太琳康捉织创率掐伪绥中孜宜割赦欧豹诬卡脑服歪街放忘劝醚频带锁鞍撕若堵索氢尸泣渭都侯侈趁鸵庞奶控泞纪菜里添况拿肇骂纹瞬长饭递挟垃姬窃始瑰尤垂槐夷蛆翅听月

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4、限公司洪门水电厂教育培训管理制度1目的教育培训工作关系着企业的生产、经营和发展，为规范本厂员工教育培训工作，提高员工素质，不断增强企业的综合实力，结合我厂实际情况，特制订本管理制度。2适用范围本管理制度适用于全厂员工。3组织机构及职责3.1厂教育管理委员会是本厂员工教育培训的领导和决策的组织机构。负责审议本厂员工教育培训管理工作的具体制度和实施办法；决定员工教育培训中的重大事项；定期召开员工教育培训工作会议，监督审查员工教育长远规划和年度计划的执行情况，并提出整改意见和措施；审议每年调整的厂部、车间（部室）和班组三级培训管理网络。3.1.1教育管理委员会下设：技能人员考试考核小组、部门和生产车

5、间员工培训小组，负责员工教育培训的管理工作。3.1.1厂技能人员考试考核小组负责本厂的员工技术考试考核工作，负责制订出考试考核的具体实施办法、命题标准，负责人员组织及其他有关工作。3.1.1部门和生产车间员工培训小组负责本车间员工教育培训的领导和实施。3.1.1厂部、车间（部室）和班组三级培训管理网络成员负责本部门员工教育培训的具体工作。4工作部门及职责4.1归口部门及职责4.1.1人力资源部是员工教育培训的归口管理部门，是厂员工教育管理委员会的日常办事机构，负责员工教育培训的具体工作。4.1.2人力资源部基本任务是提高员工队伍的思想道德素质和科学文化素质，按照上级《技术等级标准》的知识和技能

6、要求对员工组织培训；做好员工“岗位培训、技术等级培训、继续教育培训、成人学历教育”四项基本工作。4.1.3根据生产、经营、发展的需要，编制教育培训长远规划和年度计划，并制订具体实施办法，确保计划的完成。4.1.4负责本厂三级培训网络（厂部、车间（部室）、班组）的管理，监督检查各级员工教育培训计划的实施和完成情况。总结推广教育培训工作的先进经验。4.1.5负责本厂新进厂员工、转岗员工、外来代培人员的培训工作。对员工的转正、晋级、提升向厂领导提供建议和意见。4.1.6负责全厂员工各种培训活动的组织管理，建立健全员工的技术培训台帐和档案。4.2相关部门及职责厂属各部门是本管理制度的相关管理部门，由部

7、门培训专责及班组培训员对本部门员工进行日常教培管理。5工作人员及职责5.1领导职责5.1.1分管副厂长负责本管理制度的审核，厂长负责本管理制度的批准，分管副厂长负责督促归口部门加强对我厂员工教育培训的管理。5.1.2人力资源部主任工作职责如下，并对本管理制度的有效执行负领导责任。5.1.2.1在分管厂长的领导下，负责主持本厂的员工教育培训管理工作。组织本部门员工认真学习和贯彻执行上级有关员工教育培