产品设计开发流程.doc

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1、南京特种汽车制配厂有限公司产品设计和开发流程编号：NJTQ/WI-07-DA-B编制校核批准bianbia11.目的对产品的设计与开发的流程加以规范，对产品设计各阶段的输入与输出的要求进行明确，划分设计人员在各阶段的职责与权限。2.范围适用于本公司所有产品的设计与开发过程。3.流程3.1任务来源3.1.1市场需求信息，由销售部以《项目建议书》的形式提出，并经分管技术的副总同意、总经理批准后提交技术中心。3.1.2公司产品发展规划要求；.技术中心根据任务来源拟定产品开发计划交技术副总审核、总经理批准后实施。3.2市场调研与可行性分析3.2.1技术中心会同销售部进

2、行市场调研及可行性人分析3.2.1.1销售部出具关于市场需求的调研报告，内容包括：a)市场动向；b)用户需求；c)用户期望；d)产品构想建议；e)在用同类产品的销售价格、维护情况、可靠性、实用性等。3.2.1.2技术部出具可行性分析报告，内容包括：a)目前产品的技术状态，包括产品结构、功能、适用性、舒适性、可维护性等；b)客户对产品期望,包括产品功能的优化与增减、结构优化建议、实用性等；c)开发构想;d)经济性分析，包括在用产品的成本分析、同行（标杆企业）同类产品的成本与售价分析、实现过程（方法、人员配备、设备、厂房、时间、资金）分析。具体流程见流程1《市场调

3、研及可行性分析流程》3.3市场调研与可行性分析报告经评审通过（或经公司技术副总、总经理审阅批准）后，技术中心制定产品《设计开发方案》，包括以下内容：a)所依据的标准、法规或技术协议要求；b)技术路线；b)资源配置要求；c)总的开发周期；3.4设计开发方案评审技术中心召集生管部、销售部、供应部、其它相关人员对设计开发方案进行评审。该项目的负责人对评审结论应认真对待，逐条回应；对一般性更改，由技术中心主任或副总审核同意；对较大或重大更改需再行评审，直到符合要求后送总经理批准，完成该项目的立项，形成《立项报告》。3.5编制设计任务书由技术中心负责人组织编制《设计任务

4、书》，内容应包括：a)产品用途；b)设计依据、设计原则、主参数；c)各系统(总成)的主要结构（配置）型式概述和主要技术参数；d)须符合的标准、法规。3.6设计任务书评审由技术中心组织销售部、质量部、供应部、整车及各系统相关设计人员、工艺人员进行评审，按评审结论要求进行改进，完成后经技术副总批准边连同《设计开发计划书》下发到设计组。-8-3.7由技术中心负责人根据《设计开发方案》和《设计任务书》的要求组织编制《设计开发计划书》，内容包括：a)阶段划分；b)进度要求；c)明确设计开发人员的职责、权限。各设计组接到任务后，按《设计任务书》和《设计开发计划书》的要求，

5、制定详细的实施计划，并具体组织实施。3.8设计开发阶段流程分解3.8.1整车及底盘方案（总布置）设计a)设计输入：•《设计任务书》、《设计开发计划书》；•整车功能和性能要求（可在设计任务书中说明）；•适用的国家法律、法规、标准及技术协议；b)职责、权限及接口关系技术中心的整车、底盘、车身、电气、工艺、试验作为责任部门负责整车方案的设计；必要时可会同销售部、生产部、质量部、供应部以会议、信息联络单或技术问题通知书等形式进行方案论证。c)设计内容：•确定整车总体结构，总成配置，系统方案、布置；•确定主参数，包括：外形尺寸、质量参数、动力性参数、通过性参数、续驶里程

6、、总装电量；•绘制总布置草图（包括车身总布置、底盘总布置、电气系统、专用装置布置等）；•进行三维数模设计；•分析法律法规、相关标准的符合性；•总布置计算、计算及运动校核。d）设计输出：•方案图/总布置图、主参数、灯具安装与外形尺寸图、后号牌板装置图、后防护装置简图、侧防护装置意简图、标牌和标识图；•产品标准（整车技术条件）；•使用说明书；•配件手册、维修手册；•整车动力性计算、质量参数（分配）计算、能量消耗率与续驶里程核算；•各系统方案，包括主参数确定和必要的设计计算。3.8.2整车及底盘方案评审整车及底盘方案设计完成后由技术中心组织评审。参加员应包括公司总经

7、理、分管技术的副总、市场调研人员、销售人员、项目负责人、各系统设计人员、工艺人员等。a)评审时机：-8-整车方案设计完成。b)评审目的：评价整车方案是否满足设计任务书的要求，同时识别问题，提出解决办法。c)评审内容：•国家法律、法规和相关标准的符合性；•整车的先进性、适用性、舒适性；•设计输出文件、图样的正确性、完整性；•整车技术水平、设计任务书的符合性；•各系统方案合理性；•各系统设计方案是否满足总布置设计要求。对评审结论须逐条回应，尽力按评审结论要求予以更改，报评审组长签字同意。d）记录:上述相关技术资料及文件须保存。具体流程见流程2《整车及底盘方案设计、

8、评审流程》3.8.3系统（总成）方案设