新产品设计和开发流程.doc

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1、新产品设计和开发工作流程概念阶段1）由项目发起人填写《新产品项目社请表》交研发中心，技术副总批准并任命项目经理。2）项目经理负责组建策划团队制定《职能分配表》，完成〈产品规格书〉《可行性分析报告》。明确新产品开发意义、市场发展前景、新产品开发过程需提供资源及经济评价等，上报总经理。3）由技术副总组织召开策划阶段决策评审，参与人员：总经理、各分管副总经理。并制定《项目任务书》由各副总经理会签、总经理批准。明确产品设计和开发可行性及风险评估，下达任务。计划阶段4）项目经理负责扩展项目团队，以开展产品设计

2、和开发阶段工作，根据《项目任务书》要求，明确开发团队成员及《职能分配表》，制定《质量计划》？由项目经理组织开发团队制定《新产品开发实施计划》5）项目经理组织生产、技术、质检、后勤、财务、客服部主管，召开计划阶段决策评审，明确是否具备设计和开发产品的能力，在《新产品开发实施计划》上会签，识别设计和开发过程中会出现的问题，制定管控措施。必要时请顾客参与。开发和验证阶段最新范本,供参考！1）根据《项目任务书》要求工程技术人员负责产品、工装图纸的设计工作，图纸包括：《产品结构表》《操作指导书》《原材料采购规

3、范》《原材料检验规范》《产品检验规范》《关键过程控制规定》《关键件、重要件明细》《工装图纸》《产品试验大纲》〈产品包装、运输、防护规定〉〈产品使用说明书〉；其中《产品试验大纲》需经顾客同意。2）项目经理按〈项目任务书〉要求提交〈设备采购申请〉技术副总审核，总经理批准。3）项目经理组织开发团队验证设计图纸是否满足《项目任务书》要求。组织设计评审：图纸需工程技术人员校对、图纸使用部门主管会签、标准化审查、技术主管审核、技术副总批准后实施。4）生产制造过程：a）采购员负责按〈设备采购申请〉实施采购，运行〈

4、采购过程控制程序〉b）计划员负责按〈产品结构表〉要求提交〈采购计划单〉，采购员按〈原材料采购规范〉实施采购，运行〈采购过程控制程序〉c）计划员负责编制〈生产作业计划单〉交项目经理审核后实施。必要时〈生产作业计划单〉需提交客户。d）技术员负责组织关键过程工序人员培训，将〈关键过程控制规定〉进行分解。填写〈培训记录〉。e）最新范本,供参考！操作工负责对本工序产品原材料/半成品首件检查、自检工作，填写〈生产流转卡〉〈工艺记录〉。f）如有增置新设备、新材料时，在产品开发前，由技术员负责小批量试制工作，并填写

5、〈新材料（设备）调试记录〉，报项目经理。g）质检员负责关键过程工序100%检验，对操作工首检、自检记录100%确认，填写〈巡检记录〉。h）试验员负责原材料、半成品试验项目检测，并记录。成品检验需按〈试验大纲〉要求进行，开具〈检验报告〉。产品需第三方检验机构检测时，由项目经理负责办理委托检验，按〈试验大纲〉要求进行试验。验证和认证阶段9）项目经理负责组织开发团队开展产品质量评审工作，明确开发产品是否满足设计要求，企业是否具备批量生产能力。必要时请顾客、第三方检测机构、行业权威专家参与鉴定会。项目经理负

6、责提交〈产品改进计划〉，由技术副总批准后，运行7）章10）由项目经理提交〈产品设计和开发运行报告〉，技术副总审核，上报总经理。向顾客通报。11）设计和开发过程更改的控制，当设计和开发过程任一环节需要更改时，由项目经理填〈更改记录〉顾客确认，技术副总审核，需配置新设备、新材料时重新下达〈项目任务书〉运行3）；无需配置新设备、新材料时，由技术副总批准后重新运行7）。最新范本,供参考！12）项目经理负责产品开发管理优化工作，在产品设计和开发每个阶段，开展：a）人员工作态度调查（积极性），积极性较差直接影响

7、设计和开发工作的，如果有合理化建议，项目经理审核、技术副总批准后采纳；如果没有好的建议，可以调离岗位。b）人员技能调查（包括工作技能、程序优化技能），当人员技能制约设计和开发效率时，项目经理负责组织内部或外部培训。c）软件工具应用调查（绘图软件、工艺编制软件等）。不能满足设计和开发需要时，应及时启动新软件工具。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！