产品设计与开发流程

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1、产品2010年8月韩芳设计与开发产品开发工作绪论产品设计与开发过程详解总结概述…目录产品体系工业设计面向制造的设计原型制作稳健设计专利和知识产权产品开发经济学项目管理绪论开发过程与组织产品规划确认客户需求产品指标概念生成概念选择概念测试制造企业的成功，取决于它们确定消费者需求、并低成本迅速制造满足该需求的产品的能力。达到上述目标是不仅仅是营销问题，也不仅仅是设计或制造问题，它是所有包含这些功能的产品开发问题。绪论产品质量产品成本开发能力开发成本开发时间成功的产品开发的特点谁设计和开发产品营销设计：工程设计和工业设计制造开发团队组成折中原动力细节经济学时间压力决策提高性能与成

2、本之间的折中技术进步、消费者偏好演变、竞争者引入新产品、宏观经济环境转变产品开发的挑战创造性满足社会和个体需求团队多样性和团队精神一般的开发过程是怎样的？如何改造该过程以满足特定工业条件要求？用什么构成一个产品开发的组织？开发过程与组织产品开发的一般过程市场营销详述市场机遇定义市场分块设计考虑产品平台和体系评估新技术制造确定生产约束条件确定供应链策略其他研究：展示现有技术财务：提供规划目标总体管理：分配项目资源收集客户需求确定领先用户确定竞争产品调研产品概念的可行性开发工业设计概念建造并测试实验性原型机评估制造成本评估制造可行性财务：实施经济分析法律：调研专利事项建造产品选

3、项和扩展系列规划确定一个或多个目标销售价格点建造备选的产品体系定义重要子系统和接口提炼工业设计确定关键部件的供应商进行市场分析确定最终装配方案确定目标成本财务：实施制造-购买分析售后服务：确定售后服务相关事宜建立营销规划定义零件的几何尺寸选择材料分配公差完成工业设计的控制文件定义零件的制造工艺设计工装定义质量保证过程开始获得较长先到期的工装准备促销和发售材料实施现场测试可靠性测试寿命测试性能测试获得证书批准完成设计变更启动供应商的生产活动改进制造和装配过程培训工人改进质量保证过程销售：建立销售规划针对关键客户进行早期生产评估早期生产结果开始整个生产系统的运作生成产品概念建立

4、目标指标确认客户需求概念开发：前端过程选择产品概念测试产品概念确定最终指标规划后续开发任务陈述开发规划进行经济性分析与竞争产品进行标杆比较建立并测试模型和原型机对一般的产品开发过程的改编过程类型描述明显特征范例一般产品（市场拉动型）从市场机遇开始，选择合适的技术以满足客户需求一般开发过程运动产品家具技术推动型产品从一项新技术开始，然后寻找合适的市场规划阶段包括技术与市场的匹配；概念开发围绕给定的技术开展Tyvek（杜邦特卫强材料）信封平台型产品采用一种已经建立好的子系统进行新产品开发概念开发采用一个经过证实的技术平台消费电子产品计算机工艺密集型产品产品特征由生产工艺强烈约束

5、要么从开始就指定一种现有的生产工艺，要么一开始产品和工艺就要一起开发快餐食品化工产品不透明，防水透气，抗撕裂过程类型描述明显特征范例定制型产品新产品是现有配置的稍许变异项目的相似性将允许实施流畅和高度结构化的开发过程开关电池容器高风险产品技术和市场不确定性将导致很高的失败风险尽早确定风险，并在开发过程中全程跟踪；尽早进行分析和测试活动药品宇航系统速建产品快速模型和原型制作使可以实现多次设计-建造-测试循环细节设计和测试阶段可以重复多次，直到产品完成时或时间/预算用尽软件手机复杂系统系统必须分解为多个子系统和部件子系统和部件由多个平行工作的团队开发，之后进行系统整合和测试飞机

6、汽车产品开发组织功能性组织矩阵组织项目组织轻量级项目组织重量级项目组织优点促使高度专业性和技能型的开发项目的协调和管理被清晰地委任给一个项目经理。可持续专业和技能的发展提供项目组织的整合和速度。保留了一些功能性组织的专业性资源在项目团队内部可优化配置。技术和市场权衡可进行快速评估弱点不同功能组别之间的协调可能缓慢且官僚比非矩阵组织需要更多的项目经理和管理者比非矩阵组织需要更多的项目经理和管理者团队成员肯能在保持“领先”的专业技能方面有困难典型范例定制化开发；开发与标准设计略有变化的公司传统汽车、电子产品以及宇航公司传统汽车、电子产品以及宇航公司中许多当前成功的项目创业公司、

7、“老虎团队”以及希望获得重大突破的“臭鼬工厂”在极端多变的市场中竞争的公司重大课题如何整合不同功能（如营销和设计）以达到共同目标如何平衡功能与项目，如何同时评估项目和功能成效如何保持功能专业性，如何分享在不同项目中学到的技术经验本章阐述了一个公司如何通过首先考虑其可能从事的潜在的项目群，决定哪些项目是最急需的，之后再根据中心任务开始各个项目的方式，使其产品开发工作的效率最大化。产品规划产品规划全过程产品规划：确定该组织将要开发的产品组合，以及他们投放市场的时间安排。规划过程考虑由各种来源所确定的产品开发机遇，这些来