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时间:2017-12-24
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1、现代企业管理模拟试题(二)一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。()2.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。()3.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。()4.双因素理论认为,人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。()5.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。()6.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。()7.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。()8.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。()9.德尔菲法是直观判断法的一种。()10.科学决策主要以主管人员的判断
2、为基础。()11.组织中的直线权力和参谋权力的职权关系是一种对等的关系。()12.计划工作的第一步是确定目标。()13.非正式组织不是组织工作应考虑的工作内容。()14.认为“决策贯穿于管理的全过程,决定管理成败”,这是在管理思想发展中由社会系统学派提出的。()15.控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为()。A、外推法B、因果法C、回归法D、直观法2.古典管理理论的主要内容是()。A、行为科学管理理论B、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论3.资料是否齐全、正确,是否恰当,是否新,直接影响预
3、测的()A、准确度B、前瞻性C、可行性D、科学性4.()是管理的基础。A.人员配备B.领导C.决策D.控制5.在多种组织结构中,直线型组织结构形式适用于()。A.小型企业组织B.中型企业组织C.大型企业组织D.多品种经营的企业组织6.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是()。A.果断的决策能力B.完善的组织能力C.强烈的管理愿望D.对权力与利益的追求愿望7.根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取()方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导8.责权一致原理强调的是(5)。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应
4、有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等9.通过提高主管人员的素质来进行控制工作,这属于()。A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制10.甘特图法主要表明了计划中各项活动在()。A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、计划上的联系11.按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是()。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制12.在集权制的组织结构中,职能管理人员没有直线指挥和命令的权力,而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。A、直线制B、职能制C、线参谋制D、事业部制13.在一个组织中,A帮助B做事但不承担任何责任,A对B是()。A、被授权者B、代理职务C、助理或秘
5、书D、参谋人员14.当一个组织决策的风险程度较大,下属人员素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、放权D、擅权15.委员会制的领导方式实质体现的是()。A、集权B、分权C、个人管理D、集体管理三、多选题(每题2分,共20分)1.目标管理的过程可分为()步骤。A.商谈B.自检C.新的循环D.检验结果E.组织实施2.集权制的特点有()。A.对下级的控制较少B.统一经营C.决策审批手续繁琐D.统一核算E.决策权集中在高层领导3.管理活动是在一定的生产方式下进行的,所以管理的研究内容可以由()这几方面组成。A.生产力B.经济基础C.生产关系D.自然条件E.上层建筑4.政治、经济
6、、人口、税收是属于计划工作的()。A.外部前提B.可控的前提条件C.不可控的前提条件D.部分可控的前提条件E.绝对可控的前提条件5.()因素属于部分可控的前提条件。A.组织内部政策B.职工流动率C.组织对市场占有率的设想D.人口增长E.产品市场价格6.管理信息系统的主要功能有()。A.数据收集B.信息存贮C.信息传输D.信息加工E.信息输出7.组织中划分部门的方法主要有()。A、按产品划分B、按人数划分C、按职能划分D、按时间划分E、按地区划分8.按决策对象的内容分类的决策类型有()。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策9.人员配备工作的原理包括()。A、职务要求
7、明确原理B、责权利一致原理5C、公开竞争原理D、用人之长原理E、集权与分权相结合的原理10.计划按内容可分为()。A、高层管理计划B、综合计划C、战略计划D、战术计划E、专项计划四、名词解释(每题3分,共15分)1.定量目标2.目标统一原理3.组织环境4.控制工作5.管理二重性五、简答题(第1题8分,第2题7分,共15分)1.简述管理控制与一般控制的异同。2.简述管理的社会责任。六、论述题:(本题共10分)试述控制工作在
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