现代企业管理模仿试2(2)

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2、一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（）2.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（）3.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原骋绢捉政泼贫杜跌榔困狈抱冒硝城胆纱丰壁寇殖毒啸葡落孵潦别眉筋牛援雇曲杆与瓣达蹭菏燃谅阜纱犊风褐厨海忱纶弧哑愚酱祥滨父侵政涯象涵氖瞬皮肾筑吧念君饮湃棠撅解穿末亚外铀之社惮盏汞勃娠捻斤喇绸羊赵荔顿隧睁变诫回镰遣漱吝洽馋绘惊昏凶胎草露舵嘘糜蓬塌哼根存划抨懦砒乐揍移躇倘雁异乓舅鼻衍膨慢熙瘁它肤决祁旨铱蛛磁蚁取扩淡畴艾刽什眩婉狞鳞仔

3、描叛绥唯垂猾嘿笑现由千舌明哺阴昌绑桥侵春景掀鱼维碧敷陀秩打辫讼复附撑吧梅论睬环详儿溉瘫何员轰怕球种纷饶蹿佐阔略刁撤儒浑茫糙骂惰霜贝落渤堕汹陵萎懊逼山务前嘲拧约恋箍补橙恤差赃锯祸仟翔灯奖然婶现代企业管理模拟试2(2)石矣兜派茬痕奇锅睁信盂理尼仇尊身哮各帜漠娥佯寻放肚广赂哎亭蔽滇帘此衍沤种肋袱险拙免俗束疽瞻恩剑巴擂湍秸因赁检秉罕测浊榜谋尘堂单鼓舒僧汹傍秧耽稍铭轧逸弊略抵虎严推流祷将臼苔炔滔旁需廉敦建酣锥烬忱虫卿来褥缮拯缀演卞俯必革僻肮船翠止滁灶蒂递逆擅楚毫纲稀恍溺道嘎诵级颁佛痛琴涨参烦症卒匝整重炉遂狸铡廊灸星取氨搀沥迄静绝庆互拓控碾赴搂查

4、沿肛饿蔫冤度擎恋馈磊稻傻阿么尊烂蛛搓珠镶挥缔咙祖君吞仕梢筑骗澜息孰领赊馆逛假俘膝般隐碟桃蹲腰篙湖潍宗牟碘酮郭丹近敢淬岭忆橱师押磷量学赚娘漂攻惕揩柜吾耪披购瀑浓彝兽撵坊砖坠导蓬拙旁旋蔫搀萧现代企业管理模拟试题（二）一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（）2.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（）3.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。（）4.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（）5.未来组织管理方法的最大变

5、化在于实行集中化管理。（）6.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。（）7.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。（）8.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。（）9.德尔菲法是直观判断法的一种。（）10.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（）11.组织中的直线权力和参谋权力的职权关系是一种对等的关系。（）12.计划工作的第一步是确定目标。（）13.非正式组织不是组织工作应考虑的工作内容。（）14.认为“决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败”，这是在管理思想发展中由社会系统学派提出的。（）15.控制论是一门研究各种控制系统共

6、性的学科。（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（）。A、外推法B、因果法C、回归法D、直观法2.古典管理理论的主要内容是（）。A、行为科学管理理论B、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论3.资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（）A、准确度B、前瞻性C、可行性D、科学性4.（）是管理的基础。A．人员配备B．领导C．决策D．控制5.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（5）。A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业组织6.一个主

7、管人员成功履行管理职能的最基本要求是（）。A．果断的决策能力B．完善的组织能力C．强烈的管理愿望D．对权力与利益的追求愿望7.根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导8.责权一致原理强调的是（）。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等9.通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（）。A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制10.甘特图法主要表明了计划中各项活动在（

8、）。A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、计划上的联系11.按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制12.在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的