人力资源部绩效考核指标精.doc

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1、中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表6人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表8人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表10人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表12人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表14人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表16人力资源部管理室管理（三）岗位业绩考核指标组成表18人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表20人力资源部经警队副

2、队长岗位业绩考核指标组成表22人力资源部经警队经警岗位业绩考核指标组成表24人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级20％需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）监督实施公司绩效考核和薪酬体系参照公司绩效考核和薪酬体系手册和有效投诉直接上级20％需做到及时、公平、

3、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）监督完成公司人力资源开发和各项培训参照各项人力资源开发和培训实施直接上级20％优良中差及时、合理、准确、完善、及时、合理、准确、不够完善、及时、不够合理、准确、不完善、不及时、不合理、不准确、不完善、没有达到基本要求拟定公司人力资源发展计划草案参照公司发展规划直接上级20％优良中差及时、准确、规范、完整、容易操作执行比较及时、准确、规范、完整、不容易操作和

4、执行不太及时、准确、不够规范、完整、难以操作和执行不及时、不准确、不规范、不完整、操作性和执行不了组织制、修订人力资源管理相关制度参照人力资源相关规章制度直接上级10％优良中差及时、合理、规范、完整、高效、有针对性、比较及时、合理、规范、不够完整、效率低下、有针对性不太及时、合理、不够规范、不太完整、针对性较差、不及时、不合理、不规范、不完整、效率低下、没有针对性业绩指标内部管理直接上级直接上级10％实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度

5、，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和人力资源部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：判断能力权重：10%指标二：计划组织能力权重：20%指标四：协调能力权重：10%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：35%指标三：是否

6、关心员工的成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：25%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：10%人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标人才引进计划完成率参照人力资源人才引进计划书或年终完成报告直接上级35％实际完成率*100*权重拟定公司人才引进、培训计划实施方案参照公司人才引进、培训计划及报告直接上级30％优良中差及时、合理、完善、内容有较强的针对性、按计划完成比较及时、合理、完善、

7、内容比较有针对性、此计划延迟1天以内（含1天）及时、合理、不够完善、内容针对性欠缺、此计划延迟3天以内（含3天）不及时、合理、完善、内容没有针对性、此计划延迟3天以上。各项培训实施落实率参照培训实施落实计划和最终报告直接上级25％实际完成率*100*权重人才网络市场的建立和完善参照人才网络库的建立情况直接上级10％优良中差及时、合理、可行、完善、比较及时、合理、可行、完善、及时、合理、可行一般、不够完善、不及时、不合理、可行、性差、不完善、人力资源部开发室主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30

8、%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：协调能力权重：30%指标四：专业知识和技能能力权重：10％态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否关心员工的成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展