绩效考核指标--朱经理(精).doc

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1、江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名朱敏部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分设备完好率（A）使用部门设备月报表生产副总30%说明：A＝3个月仍能正常运行的设备数量/设备数量标准定义得分区间A³0.991～1000.9>A³0.881～900.8>A³0.761～800.7>A³0.641～600.6>A0～40维修保养计划与执行相关维修工作计划；维修工作报告生产副总30%说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，

2、措施得当。考核项目权重评分计划及时制定20%计划内容完整准确20%计划执行监控有力，20%问题整改及时彻底，措施得当30%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%5%60分以下领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～10

3、0超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80内部文件，注意保密-3-江动股份员工绩效考核表未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：设备能源部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考

4、评人权重考核标准得分工作业绩：能源节约比率（B）各分厂经济责任制能源使用结算报表生产副总10%说明：B＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额内部文件，注意保密-3-江动股份员工绩效考核表标准定义得分区间－0.2³B91～1000³B>－0.281～900.1³B>061～800.2³B>0.141～60B>0.20～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟

5、通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：内部文件，注意保密-3-