公司各个岗位职责-(定稿版).doc

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1、一、总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。　　3、组织实施经董事会批准的新上项目。　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理，制定出详细的副总经理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。　　6、根据生产经营需要，有

2、权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。　　7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。　　8、审查批准年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。　　9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。　　10、抓好公司的建设、销售、服务工作，配合各部门搞好生产经营。对各部门提交的工程合同、劳务合同、协议书等审查并做出重要批示。　　11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。　　12、坚持民主集中制的原则，发

3、挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。　　13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。　　14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。　　15、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理岗位职责1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、协助总经理制定公司的年度工作计划。3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部门本年度工作计划和各项指标。4、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。5、副总经

4、理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。6、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司保持一致。7、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。8、每月对各市场进行分析，寻找制订下一步项目的计划和项目机会点的切入策略。9、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。10、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。11、组织业务洽谈、投标，对往来的各种工程合同、劳务

5、合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。14、做好总经理交办的其它工作。15、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥销售团队的领导作用。16、通过自己和员工的敬业精神、良好的语言沟通力能赢得客户的尊重和信任，展示公司良好形象、搞好与客户的关系，提升服务质量。17、与公司各部门搞好关系，并协调好其他各部门工作顺利开展，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。三、工程部经理岗位职责1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责工程部经理的

6、工作３、负责工程部的日常事务管理。４、工程技术管理、施工现场的质量管理、进度管理、安全管理５、制定工作进度计划和下发开工、停工和对各施工单位的合同执行情况的考核。６、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证和验收。７、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证。８、负责材料采购计划、材料价格、工程款支付、合同计时，计量和零星工程结算及有关合同的审核。９、做好工作日记 ，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。10、联系设计院、质监站及其他建设行政主管部门 。11、联系各分包单位和检验检测

7、机构 12、联系派出所，地方势力代表，确保工程的顺利完成.13、完成主管领导交代的其他任务14、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，用工注册工作。四、经营科科长岗位职责1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责经营科的工作。4、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。5、熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。6、积极捕捉业务信