某企业绩效管理体系设计相关表格.doc

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1、某企业绩效管理体系设计1、明确公司的战略目标年度战略目标征求表分管部门：填写日期：年月日编号战略目标战略重点表述12345备注：1.本表的填写人为公司高层领导，请在收到此表规定时间内完成；2.本表的战略目标应符合公司实际并切实可行；3.战略目标应该限定在战略时限的范围内，不是日复一日的战术；4.战略目标应与组织使命、愿景与价值观保持一致；5.战略目标控制在3~5个2、确定重点工作财务客户内部运营学习成长重点工作F1F2F3¡¡I1I2I3¡¡L1L2L3¡¡C1C2C3¡¡2、部门使命职责及流程第一部分部门使命与职责部门名称部门负责人主管领导部门使命部门职责第

2、二部分关键流程流程编号流程名称流程关键点可能产生的考核指标12345第三部分部门工作重点2009年部门工作重点可能产生的考核指标1234564、岗位职责及岗位说明书岗位说明书基本资料岗位名称所属部门直接上级直接下属岗位编制其他信息岗位工作目标岗位职责与工作任务职责一职责描述：具体工作1.2.3.职责二职责描述：具体工作1.2.3.职责三职责描述：具体工作1.2.3.岗位主要权限1.2.3.工作协作关系沟通部门/岗位沟通内容/结果公司内部外部任职条件学历外语专业经验知识技能其他其他使用工具/设备个人专用部门共用公司共用办公环境工作时间特征审核批准任职者直接上级人

3、力资源部审批时间5、指标要素设计年度部门目标责任书指标名称指标定义计算公式目标值极性考核周期责任部门统计部门信息来源岗位/人员备注年度员工岗位目标责任书部门：岗位：填写时间：目标序号指标名称指标来源目标值定义目的计算公式指标所属层面权重（％）检查频率统计人12345备注直接主管意见：员工确认签字：管理人员季度KPI协议及评估表说明：1.本表适用于：；2.本表在每个季度初设置岗位关键绩效指标，每月月底对月考核指标的完成情况进行统计，在每个季度末进行综合评估。姓名：部门：岗位：的序号季度KPI指标目标值定义计算公式权重(岗位内总计100%)信息提供者统计人检查频率

4、指标月完成情况（完成填"T"；未完成填"F"）自评上级评第1月第2月第3月12345等级评定：A（100-120分，超出期望）；B（85-100分，完成期望）；C（60-85，部分完成）；D（60以下，未完成）▲注：1.检查频率是指“月度”还是“季度”；2.月考核指标完成情况（即"T"或"F"，由直接主管根据指标统计人的统计结果来填写）；3.员工若承担多个岗位的，则需确定各岗位的权重，所有岗位权重之和为100％，岗位内所有指标权重之和为100％。6、绩效考核辅导年月绩效辅导面谈记录表辅导对象所在部门所在岗位辅导员姓名职位填表时间辅导面谈中涉及的问题：1.2.3

5、.辅导面谈达成的共识：1.2.3.辅导面谈尚未解决的问题：1.2.3.辅导对象签字：日期：辅导员签字：日期：上级主管审核签字：日期：7、经营绩效分析报告第一部分——公司战略目标回顾第二部分——组织绩效1结果指标：1.1本月考核个结果指标（其余个指标季度考核），其中未完成结果指标有个，完成率为。编号指标名称指标值实际值指标责任人2过程指标：2.1本月考核个过程指标，其中未完成过程指标有个，完成率为。编号指标名称指标值实际值责任部门