小型企业ERP实施的建议.pdf

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1、小型企业ERP实施的建议文／王伟2()相差厶匮乏小型企业ERP软件的应用现状从1981年沈阳第一机床厂从德国许多小型企业都是以家族式企业小型企业员工的素质普遍偏低，工程师协会引进第一套MRPⅡ(ERP开始最初创业的，在这些企业内部的掌握一定计算机知识，能够熟练运用的前身)软件以来，ERP在中国的应各个管理阶层的管理者也都是这个家ERP系统的人才匮乏。有规定不按规用与推广经历了从起步、探索到逐渐族的核心成员，企业的一切决策都来定做或不按规定的时间提供相关数据，成熟的风雨历程。一些过去被认为是自于这个家族，这个家族的最高管理不按规定的区域摆放和拿取物料等等“被ERP遗忘的角落”的中小企业

2、，者拥有着最高的决策权，就犹如小农行为，是导致许多企业推行ERP失败也开始引入ERP来帮助企业进行自身社会的家长，他可以超越一切管理制的重要因素。的信息化管理改革。度，这种不受约束的个人所做出的最国家统计局在2000年的调查资料决策具有偶然性、随意性的特点，这实施的几点建议显示，国内约有三千多家企业购买或使得企业决策缺乏科学性，缺乏长期1．建立商业案例．量化ERP收益使用了ERP软件，其中中小企业有的连贯性。采用商业案例可以使中国企业向2600多家。然而，其应用的效果并不()旦住选型国壅集约经营快速迈进。此前中国企业在理想，各个企业差距较大，能够真正从技术角度讲，目前国内ERP市ER

3、P项目中较少用商业案例来论证投成功地全面实施ERP管理系统的企业场上比较成熟的主要还是高端产品，资的必要性，因为大多数企业的ERP并不多。随着我国企业信息化的飞速这些高端软件中存在着很多超出小型项目是企业资源管理的基础应用，很进展，应用更加务实、业务范围更加企业实际需求的过分复杂的操作流程，多企业认为其必要性毋庸质疑，无须广泛、涉及业务深度逐渐加强的ERP对企业资源基础的要求较高，实施难从量化收益角度论证分析，它们对项正为广大的中国企业所期盼。引进度和风险也都较高，所以选择时必须目目标的关注仍停留在系统的上线和ERP来提高管理水平和生产力水平已慎重考虑。按时交付使用上。由于目前商业案

4、例成为众多中小企业的战略决策，有些()全业流猩混乱在中国的应用还很不普遍，企业内部已经开始了应用探索之路。由于管理模式等原因，导致企业缺乏量化收益和改进的有效方法，因的针对性较差，企业的决策很多是依而应从方法论和人才的准备入手开始小型企业实施ERP存在的问题靠感觉经验，凭想当然办事，缺少长这项工作。f2识偏羞远理性的规划。没有对经营过程的制：部支挂ERP实施的失败率很高，让人望度化管理，以至于整个企业流程缺乏外部支持包括咨询公司在ERP项而生畏，人们只看到成本和浪费，却有效的监督和管理，企业经营的可操目各阶段整合业务和技术方面的服务看不到效益。小型企业更注重短期利作性差，管理混乱。正

5、是基于中国小咨询，也包括ERP软件公司的必要支益和看得见的回报，而实施ERP不仅型企业自身存在的生产技术连续性较持。具有高风险，而且投资不能立竿见影，差，经营管理水平不高，企业流程混行业经验丰富的咨询顾问公司能这使一些小型企业管理者产生了ERP乱等原因，ERP在中国小型企业的实运用专业经验和方法来确保ERP项无用论的观点。施就更有着重要的现实意义。目与企业的战略紧密结合，并选择最98ENTERPRISEMANAGEMENT12，2009优实施路径，预先评估企业在组织和便把整合纳入考虑范围，对其复杂程员工的行为等。不彻底的或低效的变人员方面所需要的变革，提早规划安度和所须工作量有时也估

6、计不足。对革管理会降低企业在ERP项目中的收益一排，使企业的运作适应新的系统。另牵涉范围大、系统和流程复杂的项目，。ERP项目犹如项大的变革工程，外，咨询公司在项目规划中会总体考尤其需要行之有效的系统方法来完成良好开端的关键在于提前评估变革对虑新系统的建设和与原有系统的整合。这项评估。详细评估新旧流程系统整企业所带来的影响，进行积极前瞻的目前，在选择咨询公司方面较为可行合的复杂性有助于企业全盘考虑、明变革管理。也就是根据变革带来的影一确项目范围的方法是，选择个比较有品牌的软、做好新旧系统各部分之响设计对策，主动化解可能对新系统一和流程的各种抵触件公司，由他们推荐家实施较好的间衔接，挖

7、掘内需找出重点。。合作伙伴实施比较合适。在选择软件5寓特柯神的坷日管理团卧Z：终端用庄培训供应商方面，如今ERP市场上，排名项目管理团队的充分权威，既来项目伊始、培训先行。项目开始在前的有用友、金蝶、SAP等，国外自高层领导的充分授权，又来自项目前的概念培训能使项目牵涉范围内人ERP厂商：SAP、ORACLE等员熟悉了解ERP系统，熟悉了厂家。总体上说，中国ERP软解ERP系统的益处，有效减少件行业还在起步阶段，具体软件抵触，甚至调动员工掌握所须技功能还得